授課專家： [秦楊勇] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
課程目標(biāo)： 1.當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；
2.什么是3P模式？；
3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？
4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。
課程大綱： 第一部分人力資源3P模式介紹
引例?
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中國企業(yè)人力資源管理變革的核心
3.3P模式推進(jìn)的先后順序

第二部分3P模式之一職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
?傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4.職位分析在人力資源價值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
6.職位分析相關(guān)術(shù)語
7.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序
第一步職能分解與原職位調(diào)查
第二步確定職責(zé)、劃分職位序列
第三步 任職資格體系設(shè)計
第四步 撰寫職位說明書技巧

第三部分3P模式之二員工績效管理
1.員工績效管理的概念
2.概念澄清：績效管理與績效考核
3.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
4.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
5.績效管理應(yīng)遵循的原則
6.常用的績效管理方法介紹與比較
7.績效管理的流程、方法與工具
?績效計劃的設(shè)定技術(shù)：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計劃制定
日常指導(dǎo)與反饋：
績效指導(dǎo)的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術(shù)
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評
　　　　　績效考核的流程與考核方法
?　　　　個人回報
　　　　　個人回報的種類與方法

第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理的構(gòu)架
?職位評估概念
?職位評估工具介紹與演示
?如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位：
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構(gòu)成與定位
股權(quán)激勵
調(diào)薪計劃的制定
薪酬日常的動態(tài)管理

第五部分　 現(xiàn)場答疑與小組討論 老師介紹：秦楊勇