研修課程
授課專家：
[秦楊勇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部
課程目標：
1.當今中國企業人力資源管理模塊核心內容？；
2.什么是3P模式？；
3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統推進的技巧？
4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。
課程大綱：
第一部分人力資源3P模式介紹
引例?
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中國企業人力資源管理變革的核心
3.3P模式推進的先后順序
第二部分3P模式之一職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業職位分析常見的操作誤區
?傳統職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰略、流程、企業類型、企業文化
4.職位分析在人力資源價值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統的關系
6.職位分析相關術語
7.企業人力資源職位分析四步法基本程序
第一步職能分解與原職位調查
第二步確定職責、劃分職位序列
第三步 任職資格體系設計
第四步 撰寫職位說明書技巧
第三部分3P模式之二員工績效管理
1.員工績效管理的概念
2.概念澄清：績效管理與績效考核
3.績效管理與其它人力資源管理的關系
4.中國企業績效管理的發展與目前存在的問題
5.績效管理應遵循的原則
6.常用的績效管理方法介紹與比較
7.績效管理的流程、方法與工具
?績效計劃的設定技術：
-基于戰略的BSC與關鍵結果區域 KPI
能力發展計劃制定
日常指導與反饋：
績效指導的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質測評
績效考核的流程與考核方法
? 個人回報
個人回報的種類與方法
第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統的關系
3.中國企業薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰略與薪酬—薪酬戰略的確定
5.薪酬管理的構架
?職位評估概念
?職位評估工具介紹與演示
?如何依據薪酬策略進行薪酬定位：
薪資數據的回歸分析
福利構成與定位
股權激勵
調薪計劃的制定
薪酬日常的動態管理
第五部分 現場答疑與小組討論
老師介紹：秦楊勇
中國平衡計分卡與戰略績效專業領域權威專家
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業管理顧問
北京大學、清大、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授
秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業背景，他是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。
主講課程：
企業戰略管理教程-戰略中心組織建設
以平衡計分卡推動中國企業戰略執行
戰略績效管理——整合平衡計分卡
母子公司戰略執行力
控制力-不要被執行蒙蔽了雙眼
組織架構與崗位設計
崗位分析與能力素質模型四步法
目標績效與薪酬設計
平衡計分卡與績效管理
戰略人力資源管理
服務客戶：
他曾經服務的客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局集團、中糧集團、中電投五凌電力、宇通客車、中石化克拉瑪依、中國第一航空集團、中國銀行、中材科技、飛樂股份、中國電信、中國網通、百思買五星電器、紐威閥門、青島建設集團、阿爾卡特、山西興高焦化集團、株洲時代集團、南京玻璃纖維研究設計院、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、沈陽兒童醫院、沈陽二院、沈陽八院、香港大峽谷集團等企業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
