研修課程
授課專家：
[秦楊勇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部分中國企業戰略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
1.全球化環境下中國人力資源管理的重大挑戰
2.中國企業戰略實施的幾個常見人力資源管理現象
3.中國企業人力資源系統建設存在的弊端總結
4.建立戰略為核心的人力資源管理系統
第二部分 非人力資源部經理在人力資源管理中的角色定位
引例
1.現代企業人力資源管理職能剖析
2.非人力資源經理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工
問題探討：到底什么是領導力？
?領導過程剖析
?領導力的構成要素
結論：管理者都是“人力資源經理”
第三部分 非人力資源經理人力資源管理職責一——參與人力資源戰略與規劃
引例
1.人力資源戰略與規劃的概念
2.探討人力資源戰略、規劃與人力資源運作管理系統的關系
3.人力資源戰略與規劃的流程詳解
要點探討：非人力資源經理在人力資源戰略與規劃流程中要做什么？
第四部分非人力資源經理人力資源管理職責二——參與職位分析與能力素質模型建設
引例
1.職位分析概念；
2.職位與其它人力資源管理系統的關系
3.要點探討：職位分析與能力素質模型
4.觀念澄清：職位分析的時機
5.職位分析的操作流程
要點探討：非人力資源經理如何配合人力資源部展開職位分析？
第五部分 非人力資源經理人力資源管理職責三——參與招聘與培訓管理
引例
1.招聘管理與其它人力資源管理系統的關系；
觀念澄清：外部招聘與內部選拔分析
2.招聘管理的流程、方法與工具；
?要點探討：
如何選拔你的“兵”？
如何利用能力素質模型？
3.培訓管理與其它人力資源管理系統的關系；
觀念澄清：培訓的價值
4.中國企業培訓管理中普遍存在的問題
培訓管理的流程、方法與工具
要點探討：如何在工作中訓練你的“兵”？
第六部分 非人力資源經理人力資源管理職責四——下屬的績效管理
1.績效管理的概念
概念澄清：績效管理與績效考核
2.績效管理與其它人力資源管理的關系
3.中國企業績效管理的發展與目前存在的問題
4.績效管理應遵循的原則
5.常用的績效管理方法介紹與比較
6.基于BSC的績效管理流程、方法與工具
?績效計劃的設定技術：
-基于戰略的BSC與關鍵結果區域KPI，能力發展計劃制定
日常指導與反饋：
指導你下屬的兩種不同方式、績效反饋的重要性與技術
考核
概念澄清：績效考核與能力素質測評
考核的流程與考核方法
? 個人激勵
激勵下屬的種類與方法
第七部分 非人力資源經理人力資源管理職責五——配合薪酬變革與管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統的關系
3.中國企業薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰略與薪酬—薪酬戰略的確定
5.薪酬管理變革七步法介紹
要點探討：調節薪酬文化——當企業組織薪酬管理變革時，主管應當如何配合人力資源部？
第八部分 非人力資源經理人力資源管理職責六——下屬的職業生涯管理
1.什么是職業生涯管理
2.為什么要管理你下屬的職業生涯？
3.職業生涯管理與其它人力資源管理系統的關系
4.職業生涯管理中主管的角色分工
5.職業生涯管理系統的內容
?職業生涯規劃的流程、方法與工具
?下屬職業生涯管理要點：如何闡述未來職業愿景并激勵下屬？
老師介紹：秦楊勇
中國平衡計分卡與戰略績效專業領域權威專家
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問
一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業管理顧問
北京大學、清大、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授
秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業背景，他是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。
主講課程：
企業戰略管理教程-戰略中心組織建設
以平衡計分卡推動中國企業戰略執行
戰略績效管理——整合平衡計分卡
母子公司戰略執行力
控制力-不要被執行蒙蔽了雙眼
組織架構與崗位設計
崗位分析與能力素質模型四步法
目標績效與薪酬設計
平衡計分卡與績效管理
戰略人力資源管理
服務客戶：
他曾經服務的客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局集團、中糧集團、中電投五凌電力、宇通客車、中石化克拉瑪依、中國第一航空集團、中國銀行、中材科技、飛樂股份、中國電信、中國網通、百思買五星電器、紐威閥門、青島建設集團、阿爾卡特、山西興高焦化集團、株洲時代集團、南京玻璃纖維研究設計院、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、沈陽兒童醫院、沈陽二院、沈陽八院、香港大峽谷集團等企業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
