授課專家： [秦楊勇] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分中國企業戰略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
1.全球化環境下中國人力資源管理的重大挑戰
2.中國企業戰略實施的幾個常見人力資源管理現象
3.中國企業人力資源系統建設存在的弊端總結
4.建立戰略為核心的人力資源管理系統

第二部分　非人力資源部經理在人力資源管理中的角色定位
引例
1.現代企業人力資源管理職能剖析
2.非人力資源經理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工
問題探討：到底什么是領導力？
?領導過程剖析
?領導力的構成要素
結論：管理者都是“人力資源經理”

第三部分 非人力資源經理人力資源管理職責一——參與人力資源戰略與規劃
引例
1.人力資源戰略與規劃的概念
2.探討人力資源戰略、規劃與人力資源運作管理系統的關系
3.人力資源戰略與規劃的流程詳解
要點探討：非人力資源經理在人力資源戰略與規劃流程中要做什么？

第四部分非人力資源經理人力資源管理職責二——參與職位分析與能力素質模型建設
引例
1.職位分析概念；
2.職位與其它人力資源管理系統的關系
3.要點探討：職位分析與能力素質模型
4.觀念澄清：職位分析的時機
5.職位分析的操作流程
要點探討：非人力資源經理如何配合人力資源部展開職位分析？

第五部分 非人力資源經理人力資源管理職責三——參與招聘與培訓管理
引例
1.招聘管理與其它人力資源管理系統的關系；
觀念澄清：外部招聘與內部選拔分析
2.招聘管理的流程、方法與工具；
?要點探討：
如何選拔你的“兵”？
如何利用能力素質模型？
3.培訓管理與其它人力資源管理系統的關系；
觀念澄清：培訓的價值
4.中國企業培訓管理中普遍存在的問題
培訓管理的流程、方法與工具
要點探討：如何在工作中訓練你的“兵”？

第六部分　非人力資源經理人力資源管理職責四——下屬的績效管理
1.績效管理的概念
概念澄清：績效管理與績效考核
2.績效管理與其它人力資源管理的關系
3.中國企業績效管理的發展與目前存在的問題
4.績效管理應遵循的原則
5.常用的績效管理方法介紹與比較
6.基于BSC的績效管理流程、方法與工具
?績效計劃的設定技術：
-基于戰略的BSC與關鍵結果區域KPI，能力發展計劃制定
日常指導與反饋：
指導你下屬的兩種不同方式、績效反饋的重要性與技術
考核
概念澄清：績效考核與能力素質測評
　　　　　考核的流程與考核方法
? 個人激勵
　　　　　激勵下屬的種類與方法

第七部分　非人力資源經理人力資源管理職責五——配合薪酬變革與管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統的關系
3.中國企業薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰略與薪酬—薪酬戰略的確定
5.薪酬管理變革七步法介紹
要點探討：調節薪酬文化——當企業組織薪酬管理變革時，主管應當如何配合人力資源部？

第八部分　非人力資源經理人力資源管理職責六——下屬的職業生涯管理
1.什么是職業生涯管理
2.為什么要管理你下屬的職業生涯？
3.職業生涯管理與其它人力資源管理系統的關系
4.職業生涯管理中主管的角色分工
5.職業生涯管理系統的內容
?職業生涯規劃的流程、方法與工具
?下屬職業生涯管理要點：如何闡述未來職業愿景并激勵下屬？
老師介紹：秦楊勇