企業人力資源職位分析四步法--人力資源

授課專家： [秦楊勇] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業人力資源總監、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部
課程目標： 1.職位分析與能力素質模型的關系？；
2.職位分析四步法的框架？；
3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；
4.如何確保職位分析的成果得到應用
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。 課程大綱： 第一部分：職位基礎知識
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業職位分析常見的操作誤區
?傳統職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰略、流程、企業類型、企業文化
4.職位分析在人力資源價值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統的關系
?職位分析與人力資源戰略、
?職位分析與能力素質模型
能力素質模型的概念
能力素質冰山理論
?職位分析與員工績效管理
?職位分析與薪酬管理
?職位分析與招聘管理
　職位分析與培訓管理
?職位分析與職業生涯規劃
6.觀念澄清：職位分析的時機
7.職位分析相關術語
8.企業人力資源職位分析四步法基本程序

第二部分：第一步職能分解與原職位調查
1.什么是職能分解？
?部門職能與職位的依存關系職責關系
?如何將部門職能分解到職位并根據分解結果調整職位設置
?工具操作演示-職能分解表
2.什么是原職位調查？
原職位調查方法展示：
?問卷調查法操作及適應條件
?訪談操作及適應條件
?寫實法法操作及適應條件操作及適應條件
觀察
?流程分析法操作及適應條件
?資料分析法法操作及適應條件
?SMES會議法法操作及適應條件

第三部分：第二步確定職責、劃分職位序列
1.界定職位職責應當注意的問題
2.職位職責界定的方法
?檢查對比法
?職位信息分析表
3.什么是職位序列
4.職位序列劃分的意義
5.佐佳職位序列推模建議
案例演示：某企業管理咨詢職位序列劃分成果

第四部分：第三步 任職資格體系設計
1.職位任職資格設計前提工作—能力素質模型設計
2.佐佳能力素質模型的架構原理
3.能力素質模型庫構建的信息來源
?戰略的核心能力
?企業文化
?BEI行為事件訪談
?通用的能力素質模型庫（演示部分通用的模型庫）
3、能力素質模型庫轉化為職位任職資格部分工具
?能力素質清單
?分級標準速寫表
?能力素質模型職位界定矩陣表

第五部分：第四步 撰寫職位說明書
1.職位說明書撰寫的意義
2.一般職位說明書的結構
3.職位說明書結構不是隨意套用
如何根據企業的戰略、類別、文化等幾個因素設計職位說明書的結構
4.職位說明書撰寫技巧
?職責描述技巧
?任職資格描述技巧
?如何表述職位關系
案例演示：某管理咨詢項目中職位說明書演示 老師介紹：秦楊勇