如何控制人力成本提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--人力資源

授課專家： [孫海藍(lán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 各企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、副總、經(jīng)理、助理、主管、從事人力資源管理工作的人員或有志于從事人力資源管理工作的人員。
課程目標(biāo)： 人力資源管理作為企業(yè)組織里面的一個(gè)職能部門，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、組織的發(fā)展及人力資本的增加起著越來越重要的作用，人力資源管理已由行政支持角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。因此增強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平的提升，提高競(jìng)爭(zhēng)能力成為當(dāng)前的首要任務(wù)。如何把人經(jīng)營(yíng)成企業(yè)的人力資本是許多企業(yè)老總感興趣的話題，通過經(jīng)營(yíng)人成本提升工作效率，通過學(xué)習(xí)本課程，可以對(duì)你企業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到耳目一新的感覺。
課程大綱： 第一章：企業(yè)與人才
1.1 企業(yè)真正的資源是人：四種不同的人才
1.2 人力資源管理的比較研究

第二章 海爾求才
2.1 外部引才
2.2 內(nèi)部選才
2.3 借力說
2.4海爾的人才觀的理念
案例1:松下如何"求才"

第三章 ：如何選人：人力資源開發(fā)理念
人是經(jīng)營(yíng)出來的而不是管出來的，搭建海爾的賽馬場(chǎng)　
1〉企業(yè)戰(zhàn)略是方向
2〉觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
3〉創(chuàng)新氛圍是前提
4〉機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)
5〉生涯設(shè)計(jì)是核心
6〉市場(chǎng)效果是目標(biāo)

第四章 企業(yè)如何用人：人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
4.1 斜坡球體人才發(fā)展理論
4.2 農(nóng)民合同工發(fā)展之路
4.3人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
4.4 賽馬不相馬
4.5三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換原則，內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制
4.6“升遷考競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換”-----能者上，劣者下
　1〉后備人才庫(kù)機(jī)制——管理職務(wù)的升遷
　2〉海爾內(nèi)部職稱制度——專業(yè)職務(wù)的升遷
　3〉輪崗——多技能員工的培養(yǎng)
　4〉海豚式升遷制度——海爾高層人員的培養(yǎng)
　5〉80/20、10/10淘汰制度
6〉SBU資源存
7）人員的PK
案例：型號(hào)經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例：索尼的跳槽機(jī)制、型號(hào)經(jīng)理斷奶的故事
案例3:微軟公司設(shè)立晉升途徑留住人才
4.4 OEC讓每個(gè)人做自己的"CEO"
案例4:通用的質(zhì)檢
4.5活力源自流動(dòng)
案例5:英特爾的工作調(diào)換
案例6:微軟的調(diào)崗
4.6 負(fù)債論
4.7 源頭論
4.8 以人為本的管理創(chuàng)新

第五章：如何通過激勵(lì)提升人力成本
5.1激勵(lì)考核的工具：SST
5.2激勵(lì)的法寶：三個(gè)徹底主義
案例：副總裁扛指標(biāo)的案例
5．3資源存折
案例：對(duì)三大經(jīng)理的考核
游戲互動(dòng)
5.4薪酬設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
不同的發(fā)展模式不同的薪酬體系
案例：不同崗位不同的工資設(shè)計(jì)

第六章：如何培養(yǎng)人：學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和培訓(xùn)操作模式
6.1培訓(xùn)與開發(fā)
海爾的培訓(xùn)方式和主要內(nèi)容
6.2案例互動(dòng)：培訓(xùn)是福利嗎？
培訓(xùn)既是給員工最大的福利，更是員工謀生的手段
1〉 新入員工的培訓(xùn)
2〉 現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)培訓(xùn)——班后培訓(xùn)制度
3〉 互動(dòng)案例交流——高級(jí)經(jīng)理人周培訓(xùn)制度
4〉 創(chuàng)新能力培訓(xùn)
5〉 發(fā)展能力培訓(xùn)
6〉 SBU學(xué)習(xí)型組織
6.3培訓(xùn)的創(chuàng)新模式
信息化日清培訓(xùn)班
人單合一　讓員工做大　 人員分級(jí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)體，內(nèi)部MMC
6.3員工溝通
溝通是對(duì)員工最好的激勵(lì)
1〉 員工懇談會(huì)制度
2〉 排憂解難制度
3〉 心橋信箱制度
4〉 總裁/本部長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)熱線（信箱）制度
5〉 海爾員工電子論壇制度

第七章　通過激勵(lì)海爾獎(jiǎng)才的具體案例
案例：張永紹、杜境國(guó)的案例

第八章 提升人力成本跟管理者的關(guān)系
1、提升人力成本和企業(yè)一把手（文化）的關(guān)系
海爾高官的暗訪模式
2、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系
3、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的推行，具體案例
3、新時(shí)期人力資源部門的工作職能
4、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是人

第九章：課程小結(jié) 老師介紹：孫海藍(lán)