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如何控制人力成本提升企業核心競爭力--人力資源

發布時間:2023-07-22 點擊次數:191 來源:企業內訓

授課專家: [孫海藍] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 各企事業單位人力資源總監、副總、經理、助理、主管、從事人力資源管理工作的人員或有志于從事人力資源管理工作的人員。
課程目標: 人力資源管理作為企業組織里面的一個職能部門,對于戰略目標的實現、組織的發展及人力資本的增加起著越來越重要的作用,人力資源管理已由行政支持角色轉變為企業的戰略伙伴角色。因此增強同行業的交流與合作,學習和借鑒先進管理理念和經驗,促進管理水平的提升,提高競爭能力成為當前的首要任務。如何把人經營成企業的人力資本是許多企業老總感興趣的話題,通過經營人成本提升工作效率,通過學習本課程,可以對你企業人員的經營、激勵、團隊建設起到耳目一新的感覺。
課程大綱: 第一章:企業與人才
1.1 企業真正的資源是人:四種不同的人才
1.2 人力資源管理的比較研究

第二章 海爾求才
2.1 外部引才
2.2 內部選才
2.3 借力說
2.4海爾的人才觀的理念
案例1:松下如何"求才"

第三章 :如何選人:人力資源開發理念
人是經營出來的而不是管出來的,搭建海爾的賽馬場 
1〉企業戰略是方向
2〉觀念創新是先導
3〉創新氛圍是前提
4〉機制創新是重點
5〉生涯設計是核心
6〉市場效果是目標

第四章 企業如何用人:人員的職業生涯規劃
4.1 斜坡球體人才發展理論
4.2 農民合同工發展之路
4.3人員的職業生涯規劃
4.4 賽馬不相馬
4.5三工并存、動態轉換原則,內部人才市場機制
4.6“升遷考競爭,屆滿要輪換”-----能者上,劣者下
 1〉后備人才庫機制——管理職務的升遷
 2〉海爾內部職稱制度——專業職務的升遷
 3〉輪崗——多技能員工的培養
 4〉海豚式升遷制度——海爾高層人員的培養
 5〉80/20、10/10淘汰制度
6〉SBU資源存
7)人員的PK
案例:型號經理的職業生涯規劃設計
案例:索尼的跳槽機制、型號經理斷奶的故事
案例3:微軟公司設立晉升途徑留住人才
4.4 OEC讓每個人做自己的"CEO"
案例4:通用的質檢
4.5活力源自流動
案例5:英特爾的工作調換
案例6:微軟的調崗
4.6 負債論
4.7 源頭論
4.8 以人為本的管理創新

第五章:如何通過激勵提升人力成本
5.1激勵考核的工具:SST
5.2激勵的法寶:三個徹底主義
案例:副總裁扛指標的案例
5.3資源存折
案例:對三大經理的考核
游戲互動
5.4薪酬設計的創新
不同的發展模式不同的薪酬體系
案例:不同崗位不同的工資設計

第六章:如何培養人:學習型組織的建設和培訓操作模式
6.1培訓與開發
海爾的培訓方式和主要內容
6.2案例互動:培訓是福利嗎?
培訓既是給員工最大的福利,更是員工謀生的手段
1〉 新入員工的培訓
2〉 現場及時培訓——班后培訓制度
3〉 互動案例交流——高級經理人周培訓制度
4〉 創新能力培訓
5〉 發展能力培訓
6〉 SBU學習型組織
6.3培訓的創新模式
信息化日清培訓班
人單合一 讓員工做大  人員分級
項目團隊經營體,內部MMC
6.3員工溝通
溝通是對員工最好的激勵
1〉 員工懇談會制度
2〉 排憂解難制度
3〉 心橋信箱制度
4〉 總裁/本部長/事業部長熱線(信箱)制度
5〉 海爾員工電子論壇制度

第七章 通過激勵海爾獎才的具體案例
案例:張永紹、杜境國的案例

第八章 提升人力成本跟管理者的關系
1、提升人力成本和企業一把手(文化)的關系
海爾高官的暗訪模式
2、戰略和執行力的關系
3、戰略和執行力的推行,具體案例
3、新時期人力資源部門的工作職能
4、提升企業核心競爭力的根本是人

第九章:課程小結 老師介紹:孫海藍

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。
  借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷:

  海爾管理實戰工作經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
  10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
  海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。

擅長領域:

  企業文化、人力資源、中高層管理能力提升

主講課程:

  ◆企業文化類:

  《打造高績效的文化執行力》、《培育企業文化,提高企業凝聚力》、《企業文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業的文化融合》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《創新經營——強勢企業文化管理模式透析》、《中韓企業文化的融合》

  ◆管理、執行類:

  《客服實戰管理技巧(外包服務管理實戰技巧)》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設》、《海爾SBU經營管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》

  《培育員工創新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執行》

  人力資源、綜合類:

  《目標管理和時間管理》、《責任和執行》《辦公室行政秘書實戰》

  《目標和績效》、《員工職業化》、《企業內部培訓師訓練》、《打造企業創新的人力資源體系》

授課風格:

  實戰、實用、實效

  可以根據企業需求量身定做管理課程。

  核心課程:(培訓+咨詢,突出實戰)

  孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

  培訓特點:

  互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發學員。

服務客戶:

  中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(集團)有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

  成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入,部分咨詢客戶群體(排名部分先后):

  中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農電。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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