企業績效教練--人力資源

授課專家： [羅振華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 《企業績效教練》課程，為管理提供了有效的方法和途徑。它能夠幫助管理者：
　　◆ 遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
　　◆ 訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
　　◆ 跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
　　◆ 陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能。
課程大綱： 第一講 卓越企業教練基礎
1、什么是績效教練?
1.1 教練的形成與發展
1.2 績效教練--知識經濟時代管理者的新角色
1.3 教練技術—21世紀管理者必備的職業技能！
　　
2、教練型領導的顯著特征
2.1 企業教練的身份及信念
2.2 企業教練的核心價值
2.3 企業教練的核心目標

第二講 績效教練有效對話能力
? 什么是有效對話　
? 教練聆聽能力訓練　
? 有效聆聽的九個技巧
? 教練點擊式發問技巧
? 教練的直覺和醒覺能力
? 教練如何引發員工智慧

第三講 教練架構性思維能力
? A到B教練架構
? 從屬等級教練架構
? 績效教練架構模型
? 如何從目標到成果

第四講 教練輔導技巧之---精準目標
? 企業三大類目標如何精準?
? SMART精準目標教練對話
? 目標案例教練示范
? 目標案例學員練習
? 目標案例教練點評

第五講 教練輔導技巧之---事實與演繹
? 理清現狀的管理教練技巧
? F?D?A?R理清現狀教練對話
? 現狀案例教練示范
? 現狀案例學員練習
? 現狀案例教練點評

第六講 教練輔導技巧之---價值公式
? 什么是價值公式
? 價值公式的幾種表現形式
? 價值公式在實際教練中的運用
? 價值公式案例教練示范
? 價值公式學員練習
? 教練點評

第七講 教練輔導技巧之---教練會議
? Storyboarding發現可能的教練技巧
? F?E?B?C聚焦可行性的教練技巧
? 現場教練示范演練

第八講 教練輔導技巧之---關鍵價值鏈技術
? K?V?C關鍵價值鏈技術由來
? K?V?C關鍵價值鏈表現形式
? K?V?C關鍵價值鏈和流程的區別
? 價值鏈案例教練示范
? 價值鏈案例學員練習
? 價值鏈案例教練點評

第九講 教練輔導技巧之---行動目標
? 訂立行動目標的關鍵要素
? 訂立行動目標案例教練示范
? 訂立行動目標案例學員練習
? 訂立行動目標案例教練點評

第十講 教練輔導技巧之---行動計劃
? 行動計劃的五個關鍵元素
? 制定行動計劃的關鍵要素列表
? 行動計劃教練示范解說

第十一講 教練輔導技巧之---行動的有效性
? T?O?T?E增加行為彈性教練
? TOTE增加行為彈性案例說明

第十二講 教練輔導技巧之---ABC跟進技術
? 跟進中的ABC教練技巧
? 跟進中的TOTE教練技巧
? 跟進中的回應技巧
老師介紹：羅振華