非人力資源經理的人力資源管理--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一天 戰略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述

第一單元 21世紀企業人力資源發展趨勢
A　21世紀企業競爭現狀與發展趨勢
B　急劇變化的外部環境對企業管理之要求　　　　　
C　當前企業人力資源變革趨勢
D　實施戰略性人力資源管理模式的必要性

第二單元 企業對人力資源管理的六大期望
A　戰略的策劃與執行者
B　人才供需的保障者
C　員工與公司關系的潤滑劑
D　員工心理的溝通與平衡者
E　公司變革的推動與執行者
F　公司企業文化的倡導與實施者

第三單元 戰略性人力資源管理的八大模塊簡介
A　戰略性HR管理的核心目標揭示　　
B　戰略性HR管理八大模塊的內涵
C　戰略性 HR管理八大模塊之間的關聯性
D　戰略性HR管理的優化與創新

第四單元 非人力資源經理對人力資源管理之偏見
A　對企業人力資源管理模式上的認識偏見
B　對人力資源管理理念身理解偏見
C　對人力資源部門職能及從業者認識偏見
D　對企業員工工作與激勵的偏面性觀點

第五單元 非人力資源經理在人力資源管理上的通病
A　善于管事/管物，不善管人
B　不善于處理人事制度
C　不善于培育部屬
D　缺乏全員人力資源觀

第六單元 非人力資源經理的人力資源管理職能概述
A　人力資源管理部門的有力支持者
B　HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執行者
C　部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D　企業人力資源管理規劃創新思路的提供者
E　企業文化建設的推動與擁護者

第二天　非人力資源經理如何做好部屬的使用/培育/激勵與管理

第一單元 非HR經理如何合理安排部屬工作
A　部門的職掌明確與工作與程序規范
B　部屬各崗位工作分析及工作說明書的規范編寫
C　用人所長,容人所短
D　使用人才的藝術分享
E　新員工到部門后的系列化工作
案例: 研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀

第二單元 非HR經理如何有效做好本部人才的留用
A　活用”韋爾奇活力曲線”,以區分人才
B　做好績效管理教練,以提升人才資質
C　用活公司激勵政策,巧留人才
D　運用您 的人格魅力---留住人才
案例: 對部門內人緣看似不錯,屬語言上的巨人,可業績卻平平的部屬如何使用?

第三單元 非HR經理如何有效開展員工目標與績效管理
A　如何分解公司目標到部門目標？
B　如何確定部門各崗位KPI與CPI
C　績效管理實施的原則、流程及意義
D　怎樣做績效評估面談
E　如何推動部門績效考核工作
F　績效結果如何有效運用
案例: 電器公司營銷總監KPI分解示范

第四單元 非HR經理如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
A　公司薪酬制度的理解與操作
B　與企業及HR部門的溝通協調
C　為什么激勵和怎樣激勵　　　
D　獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
案例分析: 營銷部王杰因剛入公司不到一年,業績一般,但頗具發展潛質.因與其他業務員比較后對薪酬不滿意,欲跳槽.李經理如何處理和留住他?

第五單元 非HR經理的溝通能力修煉
A　何為溝通？為何溝通？與誰溝通？如何溝通？
B　溝通的形式、種類、過程和溝通層次
C　高效溝通的5個“C”原則
D　溝通十戒和溝通十大經驗。
游戲: 數字接龍

第六單元 非HR經理的領導馭人之術
A　非HR經理的領導技能
B　非HR經理的人性化管理
C　非HR經理的影響力傳播
D　非HR經理職業修煉
老師介紹：禹志