授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： A　企業經理、主管。
B　有志提升HR專業技能者。
課程目標： A　培養企業經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
B　提升企業經理、主管們在HRM方面的專業技能素養；
C　使企業經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。
課程大綱： 第一天 戰略性人力資源模式剖析與人力資源管理職能概述

第一單元 21世紀企業人力資源發展趨勢
A　21世紀企業競爭現狀與發展趨勢
B　急劇變化的外部環境對企業管理之要求　　　　　
C　當前企業人力資源變革趨勢
D　實施戰略性人力資源管理模式的必要性

第二單元 企業對人力資源管理的六大期望
A　戰略的策劃與執行者
B　人才供需的保障者
C　員工與公司關系的潤滑劑
D　員工心理的溝通與平衡者
E　公司變革的推動與執行者
F　公司企業文化的倡導與實施者

第三單元 戰略性人力資源管理的八大模塊簡介
A　戰略性HR管理的核心目標揭示　　　
B　戰略性HR管理八大模塊的內涵
C　戰略性 HR管理八大模塊之間的關聯性
D　戰略性HR管理的優化與創新

第四單元　各部門的人力資源管理職能概述
A　人力資源管理部門的有力支持者
B　HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執行者
C　部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D　企業人力資源管理規劃創新思路的提供者
E　企業文化建設的推動與擁護者

第五單元　經理主管們如何選對人才？
A　人才戰略規劃的企業實踐方法及在招聘中的應用
B　高效選材六步法
C　結構化面試的要點與面試技巧
D　通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
E　如何甄選與決策
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例： 面試場景現場模擬點評

第二天　經理主管們如何合理使用/培育/激勵人才？

第一單元 經理主管們如何有效培養人才？
A　高績效培訓戰略系統的建立
B　如何走出企業培訓的“五個誤區
C　部屬和員工培訓需求的五大分析法
D　培訓效果如何有效評估？
E　如何建立企業人才培養與開發體系
案例分享: 松下/HP的人才培訓經驗借鑒和分享

第二單元　經理主管們如何有效做好人才的留用？
A　活用”韋爾奇活力曲線”,以區分人才
B　做好績效管理教練,以提升人才資質
C　用活公司激勵政策,巧留人才
D　運用您 的人格魅力---留住人才
案例: 對部門內人緣不錯,屬語言上的巨人,可業績卻平平的部屬如何使用?
案例: 研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？

第三單元　經理主管們如何有效開展員工目標與績效管理？
A　如何分解公司目標到部門目標？
B　如何確定部門各崗位KPI與CPI
C　績效管理實施的原則、流程及意義
D　怎樣做績效評估面談
E　如何推動部門績效考核工作
F　績效結果如何有效運用
案例: 電器公司營銷總監KPI分解示范

第四單元　經理主管們如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
A　公司薪酬制度的理解與操作
B　與企業及HR部門的溝通協調
C　為什么激勵和怎樣激勵　　　
D　獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
案例分析: 營銷部王杰因剛入公司不到一年,業績一般,但頗具發展潛質.因與其他業務員比較后對薪酬不滿意,欲跳槽.李經理如何處理和留住他?

第五單元　經理主管們的高效溝通能力修煉
A　何為溝通？為何溝通？與誰溝通？如何溝通？
B　溝通的形式、種類、過程和溝通層次
C　高效溝通的5個“C”原則
D　溝通十戒和溝通十大經驗。
游戲: 數字接龍/撕紙游戲
老師介紹：禹志