卓越企業(yè)人才的選育用留管理--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： A　企業(yè)經(jīng)理、主管。
B　有志提升HR專業(yè)技能者。
課程目標(biāo)： A　培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
B　提升企業(yè)經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；
C　使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。
課程大綱： 第一天 戰(zhàn)略性人力資源模式剖析與人力資源管理職能概述

第一單元 21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)
A　21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
B　急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求　　　　　
C　當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)
D　實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性

第二單元 企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望
A　戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
B　人才供需的保障者
C　員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑
D　員工心理的溝通與平衡者
E　公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者
F　公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實(shí)施者

第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡(jiǎn)介
A　戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示　　　
B　戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵
C　戰(zhàn)略性 HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性
D　戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

第四單元　各部門的人力資源管理職能概述
A　人力資源管理部門的有力支持者
B　HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動(dòng)執(zhí)行者
C　部屬HR管理及政策的解釋與實(shí)施者
D　企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
E　企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)與擁護(hù)者

第五單元　經(jīng)理主管們?nèi)绾芜x對(duì)人才？
A　人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用
B　高效選材六步法
C　結(jié)構(gòu)化面試的要點(diǎn)與面試技巧
D　通過(guò)行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的能力
E　如何甄選與決策
案例分享: 中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球的用才觀
案例： 面試場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬點(diǎn)評(píng)

第二天　經(jīng)理主管們?nèi)绾魏侠硎褂?培育/激勵(lì)人才？

第一單元 經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行囵B(yǎng)人才？
A　高績(jī)效培訓(xùn)戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立
B　如何走出企業(yè)培訓(xùn)的“五個(gè)誤區(qū)
C　部屬和員工培訓(xùn)需求的五大分析法
D　培訓(xùn)效果如何有效評(píng)估？
E　如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系
案例分享: 松下/HP的人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒和分享

第二單元　經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ё龊萌瞬诺牧粲茫?br>A　活用”韋爾奇活力曲線”,以區(qū)分人才
B　做好績(jī)效管理教練,以提升人才資質(zhì)
C　用活公司激勵(lì)政策,巧留人才
D　運(yùn)用您 的人格魅力---留住人才
案例: 對(duì)部門內(nèi)人緣不錯(cuò),屬語(yǔ)言上的巨人,可業(yè)績(jī)卻平平的部屬如何使用?
案例: 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？

第三單元　經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ч_(kāi)展員工目標(biāo)與績(jī)效管理？
A　如何分解公司目標(biāo)到部門目標(biāo)？
B　如何確定部門各崗位KPI與CPI
C　績(jī)效管理實(shí)施的原則、流程及意義
D　怎樣做績(jī)效評(píng)估面談
E　如何推動(dòng)部門績(jī)效考核工作
F　績(jī)效結(jié)果如何有效運(yùn)用
案例: 電器公司營(yíng)銷總監(jiān)KPI分解示范

第四單元　經(jīng)理主管們?nèi)绾芜\(yùn)用公司薪酬福利政策有效激勵(lì)部屬
A　公司薪酬制度的理解與操作
B　與企業(yè)及HR部門的溝通協(xié)調(diào)
C　為什么激勵(lì)和怎樣激勵(lì)　　　
D　獎(jiǎng)勵(lì)的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠(chéng)
案例分析: 營(yíng)銷部王杰因剛?cè)牍静坏揭荒?業(yè)績(jī)一般,但頗具發(fā)展?jié)撡|(zhì).因與其他業(yè)務(wù)員比較后對(duì)薪酬不滿意,欲跳槽.李經(jīng)理如何處理和留住他?

第五單元　經(jīng)理主管們的高效溝通能力修煉
A　何為溝通？為何溝通？與誰(shuí)溝通？如何溝通？
B　溝通的形式、種類、過(guò)程和溝通層次
C　高效溝通的5個(gè)“C”原則
D　溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗(yàn)。
游戲: 數(shù)字接龍/撕紙游戲
老師介紹：禹志