非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理--財務(wù)管理

授課專家： [蔡正光] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 財務(wù)及經(jīng)理級管理人員。
課程大綱： 一、現(xiàn)代財務(wù)管理概念及基本方法

二、如何分析財務(wù)報告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
3. 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制

三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

四、如何管好企業(yè)的資金

五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制

六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
老師介紹：蔡正光