授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 1 使學(xué)員了解松下的企業(yè)文化與價值觀及松下幸之助的人格魅力；
2 使學(xué)員了解松下在人才選育用留方面的一些獨特的觀點做法；
3 使學(xué)員能夠借鑒松下的人力資源管理，從而更有效的服務(wù)企業(yè)；
4 學(xué)習(xí)百年名企的人力資源管理精華，拓展HR理念，改變HR工作方法！ 課程大綱： 第一單元　松下的企業(yè)文化
1 松下的創(chuàng)業(yè)史及松下幸之助的人格魅力介紹；
2　松下的精神/經(jīng)營理念/價值觀解析--- 松下的內(nèi)驅(qū)力；
3　松下的八大人力資源觀 --- 人才常興，松下常青；
4　松下經(jīng)營模式 --- 松下幸之助八大黃金法則

第二單元　松下企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系概述
1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高績效人才的重要性認識
2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的高績效人力資源管理模式
3　松下戰(zhàn)略性人力資源管理模塊簡介（圖示）
4　松下人力資源管理者如何成為企業(yè)CEO的HR顧問

第三單元　松下企業(yè)如何選聘高績效人才？
引子故事： 松下招聘市場策劃員的故事：“吃”與“被吃”？
1　 松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；
2　 松下電器的人力資源招聘體系（過五關(guān)）
3　 松下高績效人才選拔的原則—程序—方法；
4　 松下一年一度的人才評價體系簡介---（松下幸之助定義人才標準）
故事： 松下幸之助吃牛排的故事！

第四單元　松下企業(yè)如何任用高績效人才？
1　 松下在人才的使用過程中的兩把刷子--- 信任與培訓(xùn)
2　 松下高績效人才發(fā)展路徑圖
3　 松下人才使用的六大方法剖析
4　 什么樣的人才是松下慎用或不用的人才？
　 案例： 日本松下總部---大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金說明！

第五單元　松下企業(yè)如何培養(yǎng)人才？
1　 松下人才培養(yǎng)方針/目標/模式
2　 松下培養(yǎng)人才的三大關(guān)注點---人格/團隊合作與正確判斷能力
3　 什么樣的人才是松下重點培養(yǎng)的對象？
4　 松下新進人員的培訓(xùn)--- “松下八月風暴”
5　 松下的在職培訓(xùn) --- 中層/高層經(jīng)理的六種培訓(xùn)方式
6　 松下的師徒幫教制簡介
影片： 老鷹與小鷹
案例討論： 企業(yè)到底是造人才還是造產(chǎn)品？

第六單元　松下企業(yè)如何留用激勵人才？
1 松下人才開價值發(fā)理念
2 松下挽留什么樣的人才？
3 松下有哪些留才舉措？--- 松下留才八大高招
4 松下人才激勵的特點與原則
5 松下激勵人才的六大方法

第七單元　松下企業(yè)的福利制度分享？
1 松下的社內(nèi)大學(xué)教育制度
2 松下的工作職別薪酬制度？
3 松下的員工心理安撫中心
4 松下1965年即推行--- 雙休日制
5 松下全球統(tǒng)一的五種福利制度

第八單元　松下企業(yè)的績效管理模式簡介
1　 松下幸之助的“厚利多銷”績效觀
2　 松下如何從七級評價標準改革為五級評價標準
3　 員工崗位績效的四大考核內(nèi)容及權(quán)重分配
4　 松下績效管理體系推進的兩條主線（溝通---輔導(dǎo)）
5　 松下崗位KPI考核的重點與權(quán)重分布
6　 松下績效管理制度執(zhí)行的嚴肅性(年考核淘汰率4%)
7　 松下員工工作績效改進管理循環(huán)（PDCA）
案例: 區(qū)域營銷副理的崗位KPI示范。
案例: 松下杭州住電公司總經(jīng)理KPI設(shè)計示范
老師介紹：禹志