日本松下人力資源管理之道--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1 使學員了解松下的企業文化與價值觀及松下幸之助的人格魅力；
2 使學員了解松下在人才選育用留方面的一些獨特的觀點做法；
3 使學員能夠借鑒松下的人力資源管理，從而更有效的服務企業；
4 學習百年名企的人力資源管理精華，拓展HR理念，改變HR工作方法！ 課程大綱： 第一單元　松下的企業文化
1 松下的創業史及松下幸之助的人格魅力介紹；
2　松下的精神/經營理念/價值觀解析--- 松下的內驅力；
3　松下的八大人力資源觀 --- 人才常興，松下常青；
4　松下經營模式 --- 松下幸之助八大黃金法則

第二單元　松下企業的戰略性人力資源體系概述
1　企業發展戰略與高績效人才的重要性認識
2　企業發展戰略下的高績效人力資源管理模式
3　松下戰略性人力資源管理模塊簡介（圖示）
4　松下人力資源管理者如何成為企業CEO的HR顧問

第三單元　松下企業如何選聘高績效人才？
引子故事： 松下招聘市場策劃員的故事：“吃”與“被吃”？
1　 松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；
2　 松下電器的人力資源招聘體系（過五關）
3　 松下高績效人才選拔的原則—程序—方法；
4　 松下一年一度的人才評價體系簡介---（松下幸之助定義人才標準）
故事： 松下幸之助吃牛排的故事！

第四單元　松下企業如何任用高績效人才？
1　 松下在人才的使用過程中的兩把刷子--- 信任與培訓
2　 松下高績效人才發展路徑圖
3　 松下人才使用的六大方法剖析
4　 什么樣的人才是松下慎用或不用的人才？
　 案例： 日本松下總部---大學生創業基金說明！

第五單元　松下企業如何培養人才？
1　 松下人才培養方針/目標/模式
2　 松下培養人才的三大關注點---人格/團隊合作與正確判斷能力
3　 什么樣的人才是松下重點培養的對象？
4　 松下新進人員的培訓--- “松下八月風暴”
5　 松下的在職培訓 --- 中層/高層經理的六種培訓方式
6　 松下的師徒幫教制簡介
影片： 老鷹與小鷹
案例討論： 企業到底是造人才還是造產品？

第六單元　松下企業如何留用激勵人才？
1 松下人才開價值發理念
2 松下挽留什么樣的人才？
3 松下有哪些留才舉措？--- 松下留才八大高招
4 松下人才激勵的特點與原則
5 松下激勵人才的六大方法

第七單元　松下企業的福利制度分享？
1 松下的社內大學教育制度
2 松下的工作職別薪酬制度？
3 松下的員工心理安撫中心
4 松下1965年即推行--- 雙休日制
5 松下全球統一的五種福利制度

第八單元　松下企業的績效管理模式簡介
1　 松下幸之助的“厚利多銷”績效觀
2　 松下如何從七級評價標準改革為五級評價標準
3　 員工崗位績效的四大考核內容及權重分配
4　 松下績效管理體系推進的兩條主線（溝通---輔導）
5　 松下崗位KPI考核的重點與權重分布
6　 松下績效管理制度執行的嚴肅性(年考核淘汰率4%)
7　 松下員工工作績效改進管理循環（PDCA）
案例: 區域營銷副理的崗位KPI示范。
案例: 松下杭州住電公司總經理KPI設計示范
老師介紹：禹志