企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [江新安] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。
課程大綱： 1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場(chǎng)管理流程

　　? 掃描市場(chǎng)

　　? 細(xì)分市場(chǎng)

　　? 組合分析

　　? 部門企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別

　　2、 制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　? 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）

　　? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽

　　? 確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)

　　? 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí)

　　? 財(cái)務(wù)分析工具：FAN

　　? 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

　　? 客戶$APPEALS

　　? 市場(chǎng)地圖

　　? 三維細(xì)分方法

　　? FAN應(yīng)用舉例

　　? SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例

　　? SPAN應(yīng)用舉例

　　? 安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析

　　? 機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）

　　? 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具

　　? 演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估

　　? 制定部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃

　　? 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)

　　? 確定部門的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　? 確定部門的價(jià)值定位

　　? 按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來制定戰(zhàn)略

　　? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　? 演練：制定選定部門的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程（評(píng)審修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃）

　　? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程原理

　　? 具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程

　　? 計(jì)劃制定前周期性工作

　　? 各部門制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算

　　? 各部門收集分析數(shù)據(jù)

　　? 自上而下：各部門分解集團(tuán)/公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　? 自下而上：各部門確立業(yè)務(wù)目標(biāo)行動(dòng)方案和預(yù)算

　　? 匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及制定行動(dòng)方案資金預(yù)算

　　? 集團(tuán)/公司總部批準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動(dòng)方案與資金預(yù)算

　　? 演練分析：本公司的某個(gè)部門的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

　　4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行

　　? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報(bào)告的編寫

　　? 跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與配合

　　? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃涉及部門、人員KPI設(shè)置

　　? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整、評(píng)估考核及修改計(jì)劃

　　5、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃模板實(shí)例講解

　　? 業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃（實(shí)例）模板的講解
老師介紹：江新安