研修課程
授課專家：
[劉建華]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
? 了解組織設計的經典理論、方法
? 了解人力資源項目管理操作技巧及其方法
? 掌握如何設計組織級別及選擇組織類型
? 掌握如何進行崗位設計
? 掌握如何進行人員編制設計
課程大綱：
1. 組織模式與人員規劃
? 行業與勞動力市場
? 官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……
? 組織級別設計：單一地區型、全國型、全球型
? 部門設計：相關要素、部門的整合與分解
? 職業發展雙通道
2. 職務與職位（崗位）
? 職務與職務序列：職務分類、職務序列
? 職務級別設定：7級職務級別及標準稱呼
? 職位設計：相關要素、依據戰略、流程設計崗位
? 設計崗位名稱：各類名稱典型含義、設計名稱
? 劃分職責：規劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
? 確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業經驗要求、職務工作經驗要求、管理/項目工作經驗、勝任能力……
3. 科學設計人員編制
? 與人員編制有關的要素：勞動力市場、人均效率、部門負責人、業務特點、業務模型
? 定編的原則：最小化原則、協調企業各類人員的比例關系
? 定編方法：勞動效率定編法、配比法、預算控制法、業務流程分析法
? 人員編制設計經典案例分享
4. 人員規劃與崗位編制設計的項目管理
? 與公司領導溝通組織設計遇到的問題及項目目標
? 確定項目計劃及分工
? 與業務部門經理一同設計組織結構及人員編制：流程優化、部門關鍵任務及目標梳理
? 根據戰略及環境變化隨時優化組織設計
老師介紹：劉建華
北京大學、清大客座教授； 北京某管理咨詢公司高級顧問中國最出色的人資顧問專家家之一；迪信通集團企業商學院掌門人 最具影響力的專家之一：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
-理論與實戰完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。
-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓有效促使企業快速成長，獲得極大反響與績效。從事關于企業戰略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業提供專業的咨詢服務。
-人才戰略、人力資源系統以及企業商學院系統研究專家，參與不同類型企業集團的戰略、人力咨詢。擔任過30多家企業的顧問。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目設計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢職業經歷：曾任：迪信通集團人力資源總監 迪信通集團企業商學院院長 任職期間，組織或領導了基于全國管理的人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，領導部門成功實施ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目；創辦了迪信通企業商學院并為企業提供培養了大量商業以及管理人才。實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
主講課程：
戰略人力資源管理、組織優化與設計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、秘書體系建設、企業商學院建設等等。
服務客戶：
中國移動----中國最大通訊公司；奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業之一華為技術----中國IT企業大佬，狼性團隊創始者中國船舶總公司---中國最大的船舶集團。三星電子----著名綜合企業集團飛利普電器-----全球知名電子企業西門子----老牌全球電器集團聯想集團----中國IT企業典范，世界500強；中國聯通----中國通信巨頭；空中網----納斯達克上市企業，中國成長最快的SP及互聯網企業；迪信通集團----中國通訊零售業巨頭；億陽信通----中國大型IT企業集團；伊利集團----中國最大的乳業公司；吳太集團----中國最大的藥品流通企業之一；加拿大達內科技集團----美國國際數據集團投資的IT教育集團； 最優秀的實戰家之一
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
