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人員規(guī)劃及定崗定編技術應用--人力資源

發(fā)布時間:2023-07-22 點擊次數(shù):249 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [劉建華] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標: ? 了解組織設計的經(jīng)典理論、方法
? 了解人力資源項目管理操作技巧及其方法
? 掌握如何設計組織級別及選擇組織類型
? 掌握如何進行崗位設計
? 掌握如何進行人員編制設計
課程大綱: 1. 組織模式與人員規(guī)劃
? 行業(yè)與勞動力市場
? 官僚機構、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡結構……
? 組織級別設計:單一地區(qū)型、全國型、全球型
? 部門設計:相關要素、部門的整合與分解
? 職業(yè)發(fā)展雙通道

2. 職務與職位(崗位)
? 職務與職務序列:職務分類、職務序列
? 職務級別設定:7級職務級別及標準稱呼
? 職位設計:相關要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設計崗位
? 設計崗位名稱:各類名稱典型含義、設計名稱
? 劃分職責:規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責、調(diào)整崗位職責
? 確定團隊DNA-任職要求:基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……

3. 科學設計人員編制
? 與人員編制有關的要素:勞動力市場、人均效率、部門負責人、業(yè)務特點、業(yè)務模型
? 定編的原則:最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關系
? 定編方法:勞動效率定編法、配比法、預算控制法、業(yè)務流程分析法
? 人員編制設計經(jīng)典案例分享

4. 人員規(guī)劃與崗位編制設計的項目管理
? 與公司領導溝通組織設計遇到的問題及項目目標
? 確定項目計劃及分工
? 與業(yè)務部門經(jīng)理一同設計組織結構及人員編制:流程優(yōu)化、部門關鍵任務及目標梳理
? 根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設計 老師介紹:劉建華

北京大學、清大客座教授; 北京某管理咨詢公司高級顧問中國最出色的人資顧問專家家之一;迪信通集團企業(yè)商學院掌門人 最具影響力的專家之一:

  -理論與實戰(zhàn)完美結合的顧問,在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓課,受訓學員近萬人。

  -曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,培訓有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。

  -人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。

  -人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目,ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目設計實施專家。

  -具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗,對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

  -多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢職業(yè)經(jīng)歷:曾任:迪信通集團人力資源總監(jiān) 迪信通集團企業(yè)商學院院長 任職期間,組織或領導了基于全國管理的人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目,領導部門成功實施ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目;創(chuàng)辦了迪信通企業(yè)商學院并為企業(yè)提供培養(yǎng)了大量商業(yè)以及管理人才。實戰(zhàn)與理論并重,結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用,實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

主講課程:

  戰(zhàn)略人力資源管理、組織優(yōu)化與設計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、秘書體系建設、企業(yè)商學院建設等等。

服務客戶:

  中國移動----中國最大通訊公司;奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業(yè)之一華為技術----中國IT企業(yè)大佬,狼性團隊創(chuàng)始者中國船舶總公司---中國最大的船舶集團。三星電子----著名綜合企業(yè)集團飛利普電器-----全球知名電子企業(yè)西門子----老牌全球電器集團聯(lián)想集團----中國IT企業(yè)典范,世界500強;中國聯(lián)通----中國通信巨頭;空中網(wǎng)----納斯達克上市企業(yè),中國成長最快的SP及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);迪信通集團----中國通訊零售業(yè)巨頭;億陽信通----中國大型IT企業(yè)集團;伊利集團----中國最大的乳業(yè)公司;吳太集團----中國最大的藥品流通企業(yè)之一;加拿大達內(nèi)科技集團----美國國際數(shù)據(jù)集團投資的IT教育集團; 最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家之一
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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