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卓越績效管理體系建設--人力資源

發布時間:2023-07-22 點擊次數:207 來源:企業內訓

授課專家: [劉建華] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: HR總監 HR經理/績效負責人/HR主管(承擔績效職責)
課程目標: 了解團隊、員工激勵基本方法和技巧
了解績效體系的關鍵要素:目標管理、績效考核、績效溝通等
了解人力資源績效管理項目推進工作技巧
掌握如何根據公司職位體系確定績效考核層次
掌握如何依據公司戰略進行工作任務和目標分解
掌握如何設計績效考核體系
掌握如何設計給予平衡記分卡(BSC)的三級關鍵績效指標(KPI)
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
掌握如何進行有效績效評估(評估小組和評估規則)
掌握如何實施績效面談,落實績效考核結果
掌握如何進行績效輔導的方法技巧;
掌握設計績效考核流程和制度,掌握各種績效考核表格應用;
學會如何與業務部門溝通策劃實施人力資源項目
學習領先公司績效管理的實踐經驗
課程大綱: 1. 績效管理與人力資源管理體系設計
? 戰略人力資源管理體系及模塊劃分
? 績效管理與績效考核的關系
? 績效管理體系的基本內容:目標管理、績效評估、績效輔導、標桿管理
? 評估你的績效體系運行環境

2. 績效管理基本概念
? 價值鏈(價值創造、價值評價)
? 目標管理(目標制定的原則、經營目標與行為指標)與標桿管理
? 三級KPI體系(公司一級KPI、部門二級KPI、個人三級KPI)
? BSC(平衡積分卡):四個維度
? 關鍵行為標準
? 績效考核(責任人、流程、標準)
? 數據統計與分析
? 績效溝通
? 績效輔導

3. 目標管理與計劃
? 公司戰略與目標分解
? 目標分解:團隊目標、個人目標
? 從目標到計劃:目標承諾

4. KPI指標設計
? 指標設計:KPI指標
? 權重設計:28原則在KPI指標設計中的應用
? 標桿值設計:內部標桿、外部標桿

5. 績效體系在公司執行方案
? 制度設計(績效管理制度、目標管理實施細則、KPI指標設計實施細則、績效考核實施細則……)
? 制度設計流程與方法
? 與公司高層、各部門中層進行溝通
? 輔助各個部門設計各種績效考核量表
? 績效考核試點方案及執行策略
? 數據統計與收集方法
? 績效考核推進實施技巧
? 績效考核中的難點處理(行政類人員考評、標桿值、獎金出處)
? 績效考核實施的軟硬兼施藝術

6. 績效溝通與績效輔導
? 與部門經理設計面談方案
? 面談執行要點和技巧
? 確定績效評估結果
? 設計績效改進計劃
? 績效輔導

7. 兌現績效結果
? 設計績效獎金數量與比例
? 非物質獎勵實施
? 績效考核結果兌現
老師介紹:劉建華

北京大學、清大客座教授; 北京某管理咨詢公司高級顧問中國最出色的人資顧問專家家之一;迪信通集團企業商學院掌門人 最具影響力的專家之一:

  -理論與實戰完美結合的顧問,在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課,受訓學員近萬人。

  -曾經培訓輔導過多家行業品牌公司,培訓有效促使企業快速成長,獲得極大反響與績效。從事關于企業戰略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業提供專業的咨詢服務。

  -人才戰略、人力資源系統以及企業商學院系統研究專家,參與不同類型企業集團的戰略、人力咨詢。擔任過30多家企業的顧問。

  -人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目,ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目設計實施專家。

  -具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗,對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗,對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。

  -多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢職業經歷:曾任:迪信通集團人力資源總監 迪信通集團企業商學院院長 任職期間,組織或領導了基于全國管理的人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目,領導部門成功實施ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目;創辦了迪信通企業商學院并為企業提供培養了大量商業以及管理人才。實戰與理論并重,結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用,實現績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

主講課程:

  戰略人力資源管理、組織優化與設計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、秘書體系建設、企業商學院建設等等。

服務客戶:

  中國移動----中國最大通訊公司;奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業之一華為技術----中國IT企業大佬,狼性團隊創始者中國船舶總公司---中國最大的船舶集團。三星電子----著名綜合企業集團飛利普電器-----全球知名電子企業西門子----老牌全球電器集團聯想集團----中國IT企業典范,世界500強;中國聯通----中國通信巨頭;空中網----納斯達克上市企業,中國成長最快的SP及互聯網企業;迪信通集團----中國通訊零售業巨頭;億陽信通----中國大型IT企業集團;伊利集團----中國最大的乳業公司;吳太集團----中國最大的藥品流通企業之一;加拿大達內科技集團----美國國際數據集團投資的IT教育集團; 最優秀的實戰家之一
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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