研修課程
授課專家：
[藍旻]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1) 深入了解企業培訓的宏觀組成部分;
2) 了解企業培訓需求是如何產生的?
3) 知道’菜單式’企業內部培訓課程體系的建立過程和方法;
4) 掌握培訓計劃和需求分析的工具;
課程大綱：
(一) 培訓管理系統篇
一.企業培訓的宏觀管理
1. 不同發展階段企業培訓的需求和培訓策略選擇(培訓策略與計劃的關系)
2. 不同企業的培訓管理模式下培訓管理機構的職責和功能(培訓管理組織架構與培訓計劃的關系)
3. 企業培訓職能定位
4. 企業的培訓需求是如何產生的?(培訓需求與培訓計劃的關系)
二. 培訓管理必須了解的科學管理工具和系統知識
1. 企業培訓的種類
2. 企業培訓管理的三個層次
3. 企業培訓的分類管理
4. 企業崗位族和崗位層次分布圖
5. 組織崗位分類和不同的培訓特點
6. 員工崗位生命周期和職業生涯發展規劃
三. 培訓管理系統和培訓課程體系
1.培訓分級管理系統
2.培訓模塊管理系統
3.不同培訓系統的培訓管理職能分工與合作
4.菜單式培訓課程體系的建立和它的作用/定位
5.案例:某制造企業和銷售型企業的培訓課程體系.
6.案例:某日本汽車制造企業的培訓課程體系.
(二) 年度培訓規劃篇
一.年度培訓需求分析
1. 培訓計劃中哪些屬于常規培訓計劃,哪些屬于年度培訓變化點和重點計劃
2. 常規年度培訓計劃是如何產生的?年度培訓變化點計劃是如何產生的?
3. 從組織角度如何做組織培訓需求分析?(培訓需求分析需要每年做嗎?)組織培訓需求的20/80原則
4. 從員工發展的角度如何做員工培訓需求分析?員工培訓需求的20/80原則
5. 組織和員工培訓需求分析常用的工具和方法
二.年度培訓規劃的制定
1.公司級年度培訓計劃
2.部門級年度培訓計劃
3.科室級年度培訓計劃
4.管理項目類年度培訓計劃
5.哪些培訓不應該做年度培訓計劃?
6.年度培訓計劃中不能涵蓋的培訓項目如何通過計劃管理?
三.年度培訓計劃的管理與控制
1.如何將年度計劃轉化為季度月度周培訓工作計劃,它們的關系和協調
2.培訓管理審計制度與制定
3.培訓管理的非行政性組織的作用和運作
4.年度培訓計劃控制點
(三) 培訓計劃執行篇
一. 培訓項目執行前的培訓需求分析
1.培訓項目實施需要的培訓信息包括哪些?
2.不同題材培訓課程需要的需求分析類型
3.如何根據需求分析對培訓課程做出準確的產品定位和課程設計
4.如何根據產品定位選擇合適的供應商和培訓講師
二.如何制訂恰當的培訓目標,并依據目標進行培訓跟進和效果轉化
1.培訓課堂目標
2.培訓項目目標
3.培訓業績目標
4.如何根據不同題材和目標的培訓制定培訓項目跟進計劃和培訓效果評估
老師介紹：藍旻
藍旻先生中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，通過在企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’，在許多企業得以應用和推廣，被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。
擅長領域：
培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發和培訓師培訓、培訓課程設計與開發
主講課程：
培訓師培訓、如何講授專業技術型課程、培訓體系構建與管理應用實操
授課風格：
藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
服務客戶：
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人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶
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- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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