企業(yè)應收賬款控制與合同管理實務--綜合管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 各企、事業(yè)單位經理、合同（財務）主管、銷售經理、采購經理、法務主管。 課程大綱： 前言：冬天需御衣，經濟危機下更需要信用風險、合同風險的防范

第一部分：企業(yè)應收賬款與信用管理
一、應收賬款管理與控制
（一）應收賬款跟蹤管理
1、發(fā)貨前的準備工作
2、庫存管理、送貨和發(fā)貨控制
3、賬單管理系統(tǒng)
（二）客戶拖欠十大危險信號

二、信用管理流程的思路和體系建設
（一）全程信用管理模式
1、企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)
2、信用管理職能的合理設置
（二）信用管理人員的職責
1、信用管理人員的素質要求
2、信用管理人員的技能要求
（三）信用管理體系的建立
1、如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系
2、不同類型企業(yè)信用管理的特點
（四）信用管理制度制訂的方法

三、客戶信息的獲得渠道及使用
（一）預防商業(yè)欺詐
（二）信用管理客戶的分類
（三）各種信息的來源和使用

第二部分 企業(yè)合同管理實務指南
一、合同訂立管理
（一）締約前的資信考察
（二）合同審批流程管理
（三）合同訂立過程中的常見問題及應對

二、合同履行管理
（一）合同履行中的監(jiān)督流程
（二）合同履行中異常情況的處理
（三）合同履行中的常見問題及應對

三、合同異動和終止時的應對
（一）合同變更中的常見問題及應對
（二）合同解除中的常見問題及應對

四、合同爭議及糾紛的解決實務
（一）協(xié)商原則及方法
（二）仲裁程序
（三）訴訟程序

五、律師幫助企業(yè)建立合同風險監(jiān)控機制的實務操作

第三部分 答疑與互動
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