以績效管理提升企業(yè)業(yè)績--人力資源

授課專家： [丁品洋] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 績效管理的第一階段：目標(biāo)設(shè)定
　　1．目標(biāo)的種類和權(quán)重
目標(biāo)分成幾大類　　?相互關(guān)系
用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
通用的權(quán)重分配　 ?百年老店的權(quán)重分配
平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例
　　2．目標(biāo)分解四種技術(shù)
　　3．目標(biāo)的格式
SMART原則　?用例子顯示SMART原則
關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)　?KPI舉例
　　4．目標(biāo)設(shè)定的過程
事先溝通、員工草擬、目標(biāo)對(duì)話、修改存檔
　　5．目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
　　6．目標(biāo)設(shè)定常見問題
目標(biāo)合理不合理?　? 多少條目標(biāo)合適?
一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
目標(biāo)變化了怎么辦?

績效管理的第二階段：目標(biāo)實(shí)施
　　1．就事論事－任務(wù)跟進(jìn)
　　2．以人為本－員工管理

績效管理的第三階段：績效考核
　　1．績效考核的目的
　　2．績效考核方法
平衡計(jì)分卡?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?MBO法
BARS法　?BOS法 ?關(guān)鍵事件法 ?應(yīng)用范例
　　3．績效考核步驟
　　4．關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
　　5．高級(jí)管理人員的績效考核
傳統(tǒng)的考核方法 ?360度考核方法
　　6．績效考核常見問題
員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
以項(xiàng)目為主的員工的考核怎么做?
“我有兩個(gè)老板”怎么辦? ?主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
如何避免績效考核流于形式?

績效管理的第四階段：獎(jiǎng)懲管理
　　1．績效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
　　　 ?績效考核與調(diào)薪關(guān)系?如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡
　　　 ?獎(jiǎng)金由什么來決定??獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
　　　 ?銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
　　2．績效考核與職業(yè)生涯
　　3．員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
　　4．四種員工的處理方式
老師介紹：丁品洋