部門經(jīng)理如何選育用留人才--人力資源

授課專家： [丁品洋] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力

第二講：部門經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認識
1、人力資源管理的目標與任務(wù)
2、部門經(jīng)理的角色認知
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實務(wù)

第三講：部門經(jīng)理如何"選才"
1、規(guī)劃，準確地工作分析
2、招聘，恰當?shù)那琅c流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察

第四講：部門經(jīng)理如何"育才"
1、在職培訓，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
4、員工成長的五個層次

第五講：部門經(jīng)理如何"用才"
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領(lǐng)導風格
3、善用激勵策略提升下屬意愿
4、權(quán)力戒律與影響力傳播

第六講：部門經(jīng)理如何"留才"
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權(quán)管理，做一個"開明"的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生
老師介紹：丁品洋