研修課程
授課專家：
[張守春]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部分 如何準確認識“績效管理”
? 績效考核與管理的定義，什么是績效考核
? 績效管理對“績效考核”理念的升華
? 績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性
? 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
? 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
? 績效考核流程
? 各類人員在考核中的角色分工
? 績效考核周期的設計
? 如何制定績效計劃
第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用
? 什么是KPI，KPI的價值
? 平衡計分卡的引出和發展軌跡
? KPI指標如何提煉？
? 如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
? 平衡計分卡四類考核指標樣例
第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應用
? 如何設定任務和選擇目標
? 如何對目標和任務進行分解
? 如何做目標分解？如何實現公司到部門到個人的目標分解
? SMART
? 行為瞄定等級評價法BARS
? 行為觀察量表法BOS
? 排序法
（實例練習）
第四部分：在業績考核以外，如何對能力態度素質考核
? 如何建立企業與崗位核心能力模型(competence model)
? 如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態度”等進行考評
? 提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）
第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：
行為考核舉例與練習
第六部分：績效評估、績效輔導
? 工作輔導與如何激勵
? 糾正員工行為的best原則
? 如何制作績效改進計劃
? 如何做績效面談（精彩有趣演練）
第七部分：績效考核結果的應用方案
? 如何使用績效考核結果，績效考核結果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤
? 績效考核如何制定與實施？
老師介紹：張守春
曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（ChinaRen、Sohu）人力資源經理、華泰保險人力資源總監。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源
教育背景：
美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士。
工作經歷：
曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理。
聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（ChinaRen、Sohu）人力資源經理、華泰保險人力資源總監。
同時擔任新浪網、新華人壽、五礦集團長期人事顧問。
服務客戶：
大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現代網絡，東方興業網絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產業深圳有限公司，動力源科技，東方信聯，北京比特創新技術有限公司，華潤置業，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統有限公司，中軟中心，新銳互動商業網絡有限公司，智裕公司，百聯網訊，中國國際招標網，明天控股，前鋒股份，科健集團，中關村科技，航天二院，中關村數據，四中網校，亞之杰汽車，BHP，北京共創開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，默世企業管理咨詢有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯接國際貿易上海有限公司，上海復旦金仕達 ，新趨網絡科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套設備公司，農行軟件開發中心，聯想集團，中華學習網，華夏新達，NTT，新華通投資發展有限公司，童趣出版有限公司，農總行，百特賽威，恒基偉業，華夏媒體，北京飛機維修工程有限公司，時代創建，新華在線，北京力堅消防設備有限公司，華泰保險，吉通公司，世紀華脈等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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