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非人力資源的人力資源管理培訓--人力資源

發布時間:2023-07-22 點擊次數:101 來源:企業內訓

授課專家: [張守春] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 1) 使部門經理了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值
2) 掌握如何挑選到我想要的人(選人)
3) 業務部門績效管理體系的建立與有效執行(用人)
4) 經理人員如何有效激勵員工,如何為下屬作職業規劃(留人)
5) 經理人員如何培養員工(育人)
課程大綱: 第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系
? 部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
? 人力資源管理是誰的責任,部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色
? 人力資源管理與人事管理的區別
? 現代企業人力資源管理如何為企業戰略服務,人力資源管理在企業中的角色定位
? 人力資源管理與部門業務管理之間的關系

第二部分:部門經理如何為下屬確定工作職責
? 搜集和整理下屬工作職責信息的方法
? 為下屬描述崗位職責的八個要點 
? 描述崗位職位應遵循的基本原則
? 工作說明書在日常部門管理工作中的運用
? 如何明確任職者資格
? 描述下屬職責的100個動詞與練習

第三部分:部門經理如何在面試中識別人才(選人)
? 選拔優秀的下屬最重要的是把握住什么?
? 部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求,面試場所布置藝術
? 如何在面試中建立良好氛圍的三招
? 部門經理在面試開始時要做的六件事
? 了解人才招聘的主要渠道,各種渠道有哪些不同的優缺點?
? 人才招聘面試、評價、錄用的流程認知
? 如何與應聘者就工資“侃價”
? 招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
? 招聘中常見誤區及避免方法
? 資格審查法?經歷評價法?筆跡分析法?心理測試法?情景模擬法
? 部門經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
? 如何推進面試深度?如何觀察與鑒別真偽?如何攻破“陣腳”?
? 面試中非語言信息的獲得與分析,如何改善面試技巧?
? 結構化面試問話大綱的制定方法、老師示范,學員分組作業。
? 如何通過應聘者的經歷分析應聘者
? 招聘面試模擬訓練

第四部分:部門經理如何用薪酬激勵下屬(激勵人)
? 公司薪酬體系設計的基本思路
? 部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響(案例)
? 下屬員工對薪酬在意哪三個方面
? 部門經理如何參與協助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
? 部門經理如何對下屬進行業績調薪和晉升調薪
? 部門經理如何給下屬按業績和崗位重要性分配獎金
? 四種衡量崗位價值方法

第五部分:部門經理如何考核和調動下屬(用人)
? 部門經理為什么要了解績效考核
? 什么是績效管理,它與績效考核有何不同
? 績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性
? 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
? 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
? 部門經理要掌握的績效考核流程
? 部門經理與人事部門在考核中的不同角色分工
? 什么是KPI,KPI的價值
? KPI指標如何提煉?
? 如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
? 部門經理如何運用“平衡計分卡”全面考核部門和下屬
? 平衡計分卡四類考核指標樣例
? 部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標
? 如何對目標和任務進行分解,如何實現公司到部門到個人的目標分解
? SMART原則認知
? 部門經理如何考核不好量化的崗位:行為瞄定等級評價法BARS
? 行為觀察量表法BOS
? 在業績考核中,如何對能力態度素質考核
? 如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

第六部分:部門經理如何輔導和培養下屬(育人)
? 績效評估、績效輔導
? 工作輔導與如何激勵
? 糾正員工行為的best原則
? 如何制作績效改進計劃
? 如何做績效面談(精彩有趣演練)

第七部分:部門經理如何用職業生涯規劃如何留住企業優秀員工(留人)
? 認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
? 員工跳槽的主要原因分析
? 遇上員工跳槽的主要對策
? 部門經理減少員工非正常流動的有效策略
? 部門經理面對員工跳槽的有效措施
老師介紹:張守春

曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理、華泰保險人力資源總監。

擅長領域:

  人力資源

教育背景:

  美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士。

工作經歷:

  曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理。
  聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理、華泰保險人力資源總監。
  同時擔任新浪網、新華人壽、五礦集團長期人事顧問。

服務客戶:

  大唐電訊、湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現代網絡,東方興業網絡教育服務有限責任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產業深圳有限公司,動力源科技,東方信聯,北京比特創新技術有限公司,華潤置業,四達時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統有限公司,中軟中心,新銳互動商業網絡有限公司,智裕公司,百聯網訊,中國國際招標網,明天控股,前鋒股份,科健集團,中關村科技,航天二院,中關村數據,四中網校,亞之杰汽車,BHP,北京共創開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯接國際貿易上海有限公司,上海復旦金仕達 ,新趨網絡科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設備公司,農行軟件開發中心,聯想集團,中華學習網,華夏新達,NTT,新華通投資發展有限公司,童趣出版有限公司,農總行,百特賽威,恒基偉業,華夏媒體,北京飛機維修工程有限公司,時代創建,新華在線,北京力堅消防設備有限公司,華泰保險,吉通公司,世紀華脈等。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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