授課專家： [張守春] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等
課程大綱： 第一部分 付薪哲學(xué)
　?薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
　?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
　?什么是全面薪酬管理
　?薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
　?薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
　?薪酬體系的構(gòu)成
　?如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策
　?如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
　?如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設(shè)計理念
　?三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
　?什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
　?與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
　?四種衡量崗位價值方法
　?選擇崗位測評要素的三個原則是什么
　?測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
　?職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
　?崗位測評的六個步驟是什么
　?點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
　?如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
　?一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
　?如何作市場薪資調(diào)查
　?如何閱讀市場薪資調(diào)查報告
　?領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處
　?如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
　?如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
　?3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用。
　?企業(yè)薪酬體系常見三種錯誤

第五部分 薪資管理
　?定薪
　　如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
　　招聘時薪資談判（侃價）的三招
　　如何為調(diào)動的人員定薪
　　如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
　?調(diào)薪
　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
　　如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
　　如何使用CR來進行年度調(diào)薪
　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計。
　　如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。
　　調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習(xí)）
　　調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準調(diào)薪計劃；
　　解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
　?獎金
　　如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
　?薪資政策與預(yù)算
　　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
　　如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
　　如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制

第六部分 多種薪資體系分析
　?高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
　?skill-based薪資設(shè)計
　?寬幅結(jié)構(gòu)
　?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
　?引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告
老師介紹：張守春