員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理--人力資源

丁堅老師(Kevin Ding),管理學博士，資深人力資源專家，集團運營風險管控專家具有多年企業(yè)中高階主管及管理咨詢項目總監(jiān)經驗。他還是《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、AMT研究院特約評論專家。

　　丁堅老師是專注服務于大型企業(yè)集團的人力資源管理、集團風險管控、戰(zhàn)略運營的專家，在人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、公司財務內控體系、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目；非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

　　丁堅老師具備豐富的工作經驗，曾先后在大型國企、金融業(yè)、外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高階主管，輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、中糧集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠東集團、天能集團、上海東捷電力集團、蘇中建設集團、棲霞房地產、江蘇交通規(guī)劃設計院、國泰集團、浙江華庭房地產集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農業(yè)銀行、長城資產管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿促會等企事業(yè)單位。

　　作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業(yè)尤其寶貴。

　　到目前為止，丁堅老師已經為數百家企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓服務，其中50%以上為大型企業(yè)集團與上市公司。同時，丁堅老師每年都會應培訓機構之邀參加數十場公開課與內訓活動。

　　丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色：

　　啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

　　案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

　　互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

　　強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

　　情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

　　丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。

主講課程：

　　非人力資源經理的人力資源管理 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理實踐 辭退員工管理與如何規(guī)避勞動風險 企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工 平衡計分卡與績效評估 如何構建大型集團分子公司的管控體系 年度經營計劃設計實務 標桿管理與企業(yè)競爭策略 績效考核與薪酬激勵實務操作 招聘與面試技巧 企業(yè)應收帳款管理策略與催收實務 現代企業(yè)員工職業(yè)化訓練全面技能提升

　　【近期主講課程】：
　　非人力資源經理的人力資源管理
　　基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理實踐
　　辭退員工管理與如何規(guī)避勞動風險
　　企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工
　　平衡計分卡與績效評估
　　如何構建大型集團分子公司的管控體系
　　年度經營計劃設計實務
　　標桿管理與企業(yè)競爭策略
　　績效考核與薪酬激勵實務操作
　　招聘與面試技巧
　　企業(yè)應收帳款管理策略與催收實務
　　現代企業(yè)員工職業(yè)化訓練全面技能提升

著作：

　　《如何發(fā)揮績效管理最大效能》
　　《平衡計分卡的特質與功能》
　　《建立雇主品牌打造人才競爭新籌碼》
　　《從“家族企業(yè)現象”看人力資源配置》
　　《民營企業(yè)戰(zhàn)略回歸之路》
　　《企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設計》
　　《藍海戰(zhàn)略帶來企業(yè)新思維》
　　《“后并購時代”房地產行業(yè)發(fā)展機遇與戰(zhàn)略決策》
　　《用集團公司管控模式解決多元化擴張》
　　《大型集團運營管控核心問題之經營計劃管理》

服務客戶：

中國石油天然氣集團
中糧集團
中國移動集團
廣廈集團
南京地鐵
奇瑞汽車
江蘇開元集團
遠東集團
浙江天能集團
浙江寶億投資集團
浙江衛(wèi)浴集團
上海東捷集團
曼氏集團
華立集團
保集集團
蘇中建設集團
江蘇省農業(yè)銀行
長城資產管理公司
萊茵達集團
中南集團
士商機械
寶旺實業(yè)
浙江天通電子
連云港燃料集團
江蘇AB集團
南京測勘研究院
江蘇交通規(guī)劃設計院
棲霞房地產
華庭房地產集團
安徽泰華集團
寧波球冠電纜
暢通電動車
浙江環(huán)洲鋼業(yè)
中捷縫紉機股份
浙江博勝機械制造
上海電力工程監(jiān)理所
稀土高科
江蘇康緣藥業(yè)
鑫富藥業(yè)
國泰國貿
浙江太子龍服飾
江蘇省貿促會
揚州團市委
興澄特鋼
清泉化工
東光集團
新和成股份公司
三里洋物流
江南電纜
杭州和林裝飾
朗力福集團
三融環(huán)保集團
江山化工
易華石油
揚子江藥業(yè)集團
裕源紡織
久勝地板
浙江匯錦鍍層科技
三弘集團
國華寧海電力
國泰華榮
無錫中秀紡織
國驊集團
中核華興
豐源煤電
宏圖三胞
瑞華燃料
旭輝集團
東明時裝

上海紫江集團
上海實業(yè)聯合集團
浙江電信實業(yè)
江蘇創(chuàng)元集團
浙東建材
萬隆珠寶機構
杭蕭鋼構
虎豹服飾集團
振興鋁業(yè)
漳澤實業(yè)
張家港欣欣化纖
寶驪集團
環(huán)勝銅業(yè)
飛翔化工
吉銳科技
遠洲集團
匯麗地板
津茂置業(yè)
京新藥業(yè)
金義集團
中天藥業(yè)
桂林電子
五環(huán)房地產