研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[齊連生]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)全體工作人員
課程目標(biāo):
? 掌握標(biāo)桿、標(biāo)桿管理概念以及標(biāo)桿管理的原理;
? 了解如何在企業(yè)中實施標(biāo)桿管理;
? 試著在本企業(yè)中推廣標(biāo)桿管理,以期獲得更高的經(jīng)濟效益。
? 了解其它企業(yè)關(guān)于標(biāo)桿管理的相關(guān)案例。
課程大綱:
游戲:什么是標(biāo)桿?
第一章 標(biāo)桿原理及類型
1、 什么是標(biāo)桿管理
2、 標(biāo)桿管理的優(yōu)點
案例:美孚石油的標(biāo)桿管理
3、 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
4、 標(biāo)桿管理的四種類型
5、 標(biāo)桿實施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
6、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
7、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍
8、 標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具
第二章 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰對標(biāo)?
? 怎樣選擇標(biāo)桿對象?
? 避免選擇誤區(qū)
2、 對標(biāo)對什么?
第三章 標(biāo)桿管理的基本方法
1、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿創(chuàng)新能力的十個敢于
3、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
4、 課堂實戰(zhàn):賣場籌備時間最短全國紀(jì)錄
5、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
案例:向消費者對標(biāo)
案例:反向標(biāo)桿管理:從失敗中學(xué)習(xí)
案例:向下級和基層對標(biāo)
6、 趨零法則:心態(tài)清零
第四章 如何實現(xiàn)持續(xù)性的標(biāo)桿管理――標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育
1、 什么決定員工的自覺?
2、 企業(yè)成功最重要的一個任務(wù)就是創(chuàng)造一種文化機制
3、 文化的功能
標(biāo)桿化育案例:找軸銷
案例:《黃旗創(chuàng)造的價值》
4、 標(biāo)桿團(tuán)隊的建設(shè)
第五章 標(biāo)桿實施的流程與細(xì)節(jié)
1、 標(biāo)桿管理步驟
2、 標(biāo)桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
3、 標(biāo)桿管理工作要點
某企業(yè)對標(biāo)工作案例
4、 標(biāo)桿管理籌備階段
? 明確標(biāo)桿管理對象
? 獲得決策支持
? 制定測評方案
? 數(shù)據(jù)收集計劃
? 專家審定計劃
? 建立管理委員會
某公司案例分析
5、 標(biāo)桿管理項目導(dǎo)入階段
? 內(nèi)部現(xiàn)場調(diào)研
? 外部信息收集
? 定位調(diào)查
? 建立內(nèi)部合作
某跨國公司案例
6、 標(biāo)桿管理項目推進(jìn)階段
? 確定發(fā)展方案
? 定位調(diào)查案例
? 制定執(zhí)行計劃
? 決策層評審
? 方案執(zhí)行及效果評估
? 持續(xù)改善
案例分析
老師介紹:齊連生
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來,服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);
咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個方面,積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,受到了客戶的高度評價。
主講課程:
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)與有效實施》
《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》
企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類
《員工職業(yè)化角色修煉》
《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》
《企業(yè)計劃與時間管理》
《造就杰出的人力資源管理》
《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》
《分析與解決問題的技巧》
《打造精英中層,提升團(tuán)隊實戰(zhàn)能力》
《實戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》
教育背景:
經(jīng)濟學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國移動、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)、萬東醫(yī)療、濟南輕騎、川源機電集團(tuán)、北方商用技術(shù)、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團(tuán)、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。
公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化,通過擁有的一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊伍資源,以客戶戰(zhàn)略為核心、營銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗,在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)
工作經(jīng)歷:
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”,同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來,服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);
擅長領(lǐng)域:
營銷策劃,品牌營銷,品質(zhì)管理,營銷管理,危機管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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