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人才的招聘與開發--人力資源

發布時間:2023-07-22 點擊次數:179 來源:企業內訓

授課專家: [賈君新] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一部分:人力資源管理理論
一、人力資源的概念
二、人力資源的特征
三、人力資本理論
四、人力資源管理職能與分工
五、招聘和甄選保持的戰略選擇

第二部分:人力資源計劃
一、人力資源計劃的內容
二、三個層次的企業計劃對HRP的影響
三、人力資源計劃的制定供給分析
1、內部供給分析
2、外部供給分析
四、需求分析
經驗預測法
德爾菲法
計算機模擬法
趨勢分析
管理人員判斷

第三部分:招聘與錄用
一、招聘的程序
1、通用人才招聘
2、核心人才招聘
二、招聘途徑
1、不同戰略的招聘渠道選擇
2、內部招聘
3、外部招聘
案例分析:XXX集團的招聘管理
三、錄用——甄選
1、依據:求職者信息
2、收集求職者信息的技術
a.申請表
b.書面考試
c.工作模擬
d.評價中心
評估人員的素質要求
評價中心適用的范圍和情景
e.面試
(1)、面試的真正目的
(2)、分類
結構性面試
—行為描述面試和情景面試
半結構性面試
非結構性面試
介紹信
不同面試類別的特點
(3)、情景面談
(4)、如何使面試有效
--系統面試應關注的問題
(5)、面試的規范化
(6)、與過去行為有關的問題
(7)、理論性問題、引導型問題和行為性問題
(8)如何避免面試的非客觀性
f.體格檢查
案例分析:幾種不同的甄選方法
四、程序設計
1、人員招聘的一般程序
a.申請表和簡歷
b.招聘的信度和效度
c.甄選測試的種類
--心理能力測試
--工作樣本測試
--可塑性測試
--人格測試
--職業興趣測試
--誠實性測試
d.甄選測試的應用
2、面試/筆試前的行政安排
五、招聘管理
1、人員招聘的管理工作
2、人員招聘的后續工作
案例分析:
總結提問時間:15分鐘
老師介紹:賈君新

賈君新

  資深培訓導師,高級管理咨詢師,國際注冊職業培訓師,管理學碩士(企業管理),工商管理碩士(人力資源管理),國內多家民營企業長年管理顧問。,“10S”企業組織培訓系統解決方案創始人,美國職業訓練協會注冊認證職業訓練師,清大深圳研究院等多所大學EMBA特邀講師,國內多間管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師,新加坡GRANDUER國際顧問機構咨詢大中華區項目總監,2005年度中國最有影響力的50名職業培訓師之一。

主講課程:

  (十年大型跨國公司總經理經歷,側重在企業中高層管理技能和人力資源管理、營銷方向課程)《戰略性人力資源管理》、《戰略管理》《戰略執行工具-平衡計分卡實施》、《職業經理人的素質技能》、《如何建立績效管理體系》、《如何構建企業文化》、《組織執行力》、《目標管理》、《管理溝通》、《如何打造中層執行力》、《高層領導力提升訓練》、《中層領導力提升訓練》、《時間管理》、《如何建立高績效的團隊》、《團隊沖突管理》、《壓力與情緒管理》、《中層經理技能提升訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《如何激勵員工》、《領導藝術》、《如何建立戰略性培訓體系》、《TTT企業內訓師培訓》、《企業教練法》、《變革管理》、《項目管理實戰》、《MTP高層管理干部綜合技能訓練》、《MTP中層管理干部綜合技能訓練》、《全面組織培訓與學習 》、《情景領導力 》、《高效會議管理技巧 》、《市場營銷》、《客戶關系管理》、《銷售渠道管理》

工作經歷:

  先后在港陸國際集團、建溢集團、全利控股集團擔任經理、高級經理、總經理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業從戰略、市場、營銷、項目、人資、研發、生產、物流等系統流程運作。

  輔導或參與輔導過數十家(包括數家全球500強)企業的“企業戰略管理以及市場營銷系統、人力資源管理系統、流程再造”等項目。

授課風格:

  結合十多年大型跨國企業高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

服務客戶:

  富士康科技集團;中糧集團;中國移動;中國燃氣;中國電信;香港生產力中心、香港/深圳玩具行業協會;比亞迪股份有限公司;深圳地鐵;TCL集團;深圳商業銀行;招商局;三九集團;艾美特電器;愛美達集團;群光集團;聯想集團;匯利集團;神達電腦;日本精工;日本日立;德賽集團;東江集團;偉創力國際集團;諾基亞;日東集團;精博控股集團;LTK-樂庭電線;TOSHIBA;清大深圳研究院;中山大學EMBA班;寶山鋼鐵;臺塑集團;大亞灣核電站;美的電器;易初蓮花;臺資統將工業;同洲電子股份;好百年連鎖;信義控股集團;偉易達國際集團;FUJI富士電梯;雷曼光電子等數百家。

  先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、香港主持過數百場企業管理培訓課程,受訓人次數萬人,曾創造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。

  曾發表和著作《職業經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實際的績效管理》、《企業變革 — 流程再造》、《企業培訓管理系統設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業的競爭戰略的思考》、《中小企業如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業的生存模式》、《動態戰略競爭力》等。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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