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人才的招聘與開發(fā)--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-07-22 點(diǎn)擊次數(shù):206 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [賈君新] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一部分:人力資源管理理論
一、人力資源的概念
二、人力資源的特征
三、人力資本理論
四、人力資源管理職能與分工
五、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇

第二部分:人力資源計(jì)劃
一、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
二、三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
三、人力資源計(jì)劃的制定供給分析
1、內(nèi)部供給分析
2、外部供給分析
四、需求分析
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
德爾菲法
計(jì)算機(jī)模擬法
趨勢(shì)分析
管理人員判斷

第三部分:招聘與錄用
一、招聘的程序
1、通用人才招聘
2、核心人才招聘
二、招聘途徑
1、不同戰(zhàn)略的招聘渠道選擇
2、內(nèi)部招聘
3、外部招聘
案例分析:XXX集團(tuán)的招聘管理
三、錄用——甄選
1、依據(jù):求職者信息
2、收集求職者信息的技術(shù)
a.申請(qǐng)表
b.書面考試
c.工作模擬
d.評(píng)價(jià)中心
評(píng)估人員的素質(zhì)要求
評(píng)價(jià)中心適用的范圍和情景
e.面試
(1)、面試的真正目的
(2)、分類
結(jié)構(gòu)性面試
—行為描述面試和情景面試
半結(jié)構(gòu)性面試
非結(jié)構(gòu)性面試
介紹信
不同面試類別的特點(diǎn)
(3)、情景面談
(4)、如何使面試有效
--系統(tǒng)面試應(yīng)關(guān)注的問題
(5)、面試的規(guī)范化
(6)、與過去行為有關(guān)的問題
(7)、理論性問題、引導(dǎo)型問題和行為性問題
(8)如何避免面試的非客觀性
f.體格檢查
案例分析:幾種不同的甄選方法
四、程序設(shè)計(jì)
1、人員招聘的一般程序
a.申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷
b.招聘的信度和效度
c.甄選測(cè)試的種類
--心理能力測(cè)試
--工作樣本測(cè)試
--可塑性測(cè)試
--人格測(cè)試
--職業(yè)興趣測(cè)試
--誠(chéng)實(shí)性測(cè)試
d.甄選測(cè)試的應(yīng)用
2、面試/筆試前的行政安排
五、招聘管理
1、人員招聘的管理工作
2、人員招聘的后續(xù)工作
案例分析:
總結(jié)提問時(shí)間:15分鐘
老師介紹:賈君新

賈君新

  資深培訓(xùn)導(dǎo)師,高級(jí)管理咨詢師,國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師,管理學(xué)碩士(企業(yè)管理),工商管理碩士(人力資源管理),國(guó)內(nèi)多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問。,“10S”企業(yè)組織培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人,美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)認(rèn)證職業(yè)訓(xùn)練師,清大深圳研究院等多所大學(xué)EMBA特邀講師,國(guó)內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師,新加坡GRANDUER國(guó)際顧問機(jī)構(gòu)咨詢大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān),2005年度中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一。

主講課程:

  (十年大型跨國(guó)公司總經(jīng)理經(jīng)歷,側(cè)重在企業(yè)中高層管理技能和人力資源管理、營(yíng)銷方向課程)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略執(zhí)行工具-平衡計(jì)分卡實(shí)施》、《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)技能》、《如何建立績(jī)效管理體系》、《如何構(gòu)建企業(yè)文化》、《組織執(zhí)行力》、《目標(biāo)管理》、《管理溝通》、《如何打造中層執(zhí)行力》、《高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》、《時(shí)間管理》、《如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》、《壓力與情緒管理》、《中層經(jīng)理技能提升訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何激勵(lì)員工》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《如何建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系》、《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)教練法》、《變革管理》、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《MTP高層管理干部綜合技能訓(xùn)練》、《MTP中層管理干部綜合技能訓(xùn)練》、《全面組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力 》、《高效會(huì)議管理技巧 》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《客戶關(guān)系管理》、《銷售渠道管理》

工作經(jīng)歷:

  先后在港陸國(guó)際集團(tuán)、建溢集團(tuán)、全利控股集團(tuán)擔(dān)任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。

  輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家(包括數(shù)家全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。

授課風(fēng)格:

  結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。

服務(wù)客戶:

  富士康科技集團(tuán);中糧集團(tuán);中國(guó)移動(dòng);中國(guó)燃?xì)猓恢袊?guó)電信;香港生產(chǎn)力中心、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì);比亞迪股份有限公司;深圳地鐵;TCL集團(tuán);深圳商業(yè)銀行;招商局;三九集團(tuán);艾美特電器;愛美達(dá)集團(tuán);群光集團(tuán);聯(lián)想集團(tuán);匯利集團(tuán);神達(dá)電腦;日本精工;日本日立;德賽集團(tuán);東江集團(tuán);偉創(chuàng)力國(guó)際集團(tuán);諾基亞;日東集團(tuán);精博控股集團(tuán);LTK-樂庭電線;TOSHIBA;清大深圳研究院;中山大學(xué)EMBA班;寶山鋼鐵;臺(tái)塑集團(tuán);大亞灣核電站;美的電器;易初蓮花;臺(tái)資統(tǒng)將工業(yè);同洲電子股份;好百年連鎖;信義控股集團(tuán);偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán);FUJI富士電梯;雷曼光電子等數(shù)百家。

  先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、香港主持過數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。

  曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實(shí)際的績(jī)效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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