廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 潛能激勵(lì) 職業(yè)素養(yǎng)

　　專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)及綜合性的管理培訓(xùn)服務(wù)。

工作經(jīng)歷：

廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

　　曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)。

　　知識專利：

　　1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術(shù)

　　自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。

　　2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)

　　柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。

　　贏周刊人力資源版特約顧問；
　　中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
　　社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
　　《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
　　CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
　　上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家。

教育背景：

　　法學(xué)碩士、哲學(xué)博士

服務(wù)客戶：

　　北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財(cái)經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、時(shí)代光華等。

所獲榮譽(yù)：

　　2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
　　2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
　　2004年全國十大杰出咨詢師 ；
　　2005年全國十大杰出咨詢師；
　　2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
　　2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)。

著作：

　　◆ 《績效考核與案例精選》
　　◆ 《崗位描述與案例精選》
　　◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
　　◆ 《崗位說明書安全精選》
　　◆ 《量化的績效考核案例精選》
　　◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
　　◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
　　◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
　　◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
　　◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
　　◆ 《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》 等

　　國際專業(yè)大會獲獎(jiǎng)?wù)撐模?br>　　◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
　　◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》