人力成本分析與績效型薪酬設計--人力資源

授課專家： [胡八一] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 總論：薪酬概念

1.0 人力成本與薪酬預算

1.1 企業目標效益下的人力成本預算

1.2 確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系

1.3 人力成本所包含的項目分解

1.4 確定薪酬總額在人力成本中的比例

1.5 確定薪酬總額與銷售額的比例關系

2.0 確定總體薪酬水準

2.1 影響總體薪資水平的因素
　　案例分享一： SONY 公司的市場薪酬調查

2.2 確定薪酬水準注意事項

3.0 確定薪酬等級與崗位薪酬總額

3.1 崗位評價

3.2 評價后崗位得分微調

3.3 確定評價得分與薪酬等級表
　　案例分享二：國力電器職務等級表

4.0 薪酬結構設計

4.1 績效型薪資設計
　　案例分享三： XX 機械公司績效薪資及浮動比例

4.2 職等型薪資設計

4.3 年薪制設計
　　 案例分享四 :XX 公司年薪制方案

4.4 日薪制設計

4.5 計件薪資制設計

4.6 傭金制設計

4.7 股票期權制設計

5.0 薪酬支付與管理

5.1 績效考評與薪資支付

5.2 獎金式支付

5.3 新進人員定薪技巧
　 案例分享六 : 楊小姐的要求大大超過公司規定怎么辦

5.4 人事異動與薪資調整
　　案例分享七 : 升職與調薪 案例分享八 : 降職與調薪

5.5 年度薪資調整技術
　　案例分享九 : 人事費用率的調整
　　案例分享十 : 絕對金額的調整

5.6 通貨膨脹與薪資調整
　　案例分享十一 : 劉備、張飛與馬超

5.7 減薪的技巧
　　案例分享十二 : 美國鋼鐵公司的減薪藝術

5.8 如何處理員工要求加薪
　　案例分享十三 : 后入職的工資比我的高
　　案例分享十四 : 我的工資比同學的低

6.0 績效型薪酬設計

6.1 確定部門績效與企業績效的關系

6.10 研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系

6.2 研發部門人員的績效型薪酬設計

6.3 生產部門人員的績效型薪酬設計

6.4 銷售部門人員的績效型薪酬設計

6.5 管理部門人員的績效型薪酬設計 老師介紹：胡八一