授課專家：
[胡八一]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
總論：薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預算
1.1 企業目標效益下的人力成本預算
1.2 確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系
1.3 人力成本所包含的項目分解
1.4 確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5 確定薪酬總額與銷售額的比例關系
2.0 確定總體薪酬水準
2.1 影響總體薪資水平的因素
案例分享一： SONY 公司的市場薪酬調查
2.2 確定薪酬水準注意事項
3.0 確定薪酬等級與崗位薪酬總額
3.1 崗位評價
3.2 評價后崗位得分微調
3.3 確定評價得分與薪酬等級表
案例分享二：國力電器職務等級表
4.0 薪酬結構設計
4.1 績效型薪資設計
案例分享三： XX 機械公司績效薪資及浮動比例
4.2 職等型薪資設計
4.3 年薪制設計
案例分享四 :XX 公司年薪制方案
4.4 日薪制設計
4.5 計件薪資制設計
4.6 傭金制設計
4.7 股票期權制設計
5.0 薪酬支付與管理
5.1 績效考評與薪資支付
5.2 獎金式支付
5.3 新進人員定薪技巧
案例分享六 : 楊小姐的要求大大超過公司規定怎么辦
5.4 人事異動與薪資調整
案例分享七 : 升職與調薪 案例分享八 : 降職與調薪
5.5 年度薪資調整技術
案例分享九 : 人事費用率的調整
案例分享十 : 絕對金額的調整
5.6 通貨膨脹與薪資調整
案例分享十一 : 劉備、張飛與馬超
5.7 減薪的技巧
案例分享十二 : 美國鋼鐵公司的減薪藝術
5.8 如何處理員工要求加薪
案例分享十三 : 后入職的工資比我的高
案例分享十四 : 我的工資比同學的低
6.0 績效型薪酬設計
6.1 確定部門績效與企業績效的關系
6.10 研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
6.2 研發部門人員的績效型薪酬設計
6.3 生產部門人員的績效型薪酬設計
6.4 銷售部門人員的績效型薪酬設計
6.5 管理部門人員的績效型薪酬設計
老師介紹：胡八一
廣州公司總經理、首席人力資源顧問。
擅長領域：
人力資源 潛能激勵 職業素養
專業化人力資源管理咨詢服務及綜合性的管理培訓服務。
工作經歷：
廣州公司總經理、首席人力資源顧問。
曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監。
知識專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術
自創的“8＋1”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2.柏明頓“三三制”薪酬設計
柏明頓在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內要有公平性”的基本要求。
贏周刊人力資源版特約顧問；
中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業家》期刊特邀顧問；
CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家；
上海第一財經，CNBC聯合大型財經談話節目《決策》特邀人力資源現場專家。
教育背景：
法學碩士、哲學博士
服務客戶：
北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業、天寶國際興業、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、贏周刊、新浪財經、中國人力資源開發網、時代光華等。
所獲榮譽：
2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎。
著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設計案例精選》
◆ 《組織架構與部門職能設計案例精選》
◆ 《能力素質模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
◆ 《薪酬哲學與設計藝術》 等
國際專業大會獲獎論文：
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經理的四個階層》
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
內容合作：010-62750882
