授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)培訓(xùn)工作者、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)從業(yè)人員、
課程大綱： 第一篇 培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位
一、培訓(xùn)是人才強企戰(zhàn)略的核心
1、小組討論：你所認識的培訓(xùn)工作
2、看圖分析：中石油的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
3、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化
二、培訓(xùn)問題及對人力資源開發(fā)職能的認識
1、小組研討：企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)存在的問題
2、對培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的認知
3、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪
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第二篇如何做好企業(yè)的培訓(xùn)管理者
一、培訓(xùn)前的需求調(diào)研
1、培訓(xùn)效果差的原因之一：需求沒有對癥
2、你所理解的培訓(xùn)需求是什么
3、如何找到真正的需求
4、國外案例研討：迪士尼的培訓(xùn)
5、培訓(xùn)需求分析的層面
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二、培訓(xùn)項目的設(shè)計與開發(fā)
1、培訓(xùn)項目的設(shè)計與開發(fā)包括哪些內(nèi)容
2、如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)（培訓(xùn)實施和效果評估的標(biāo)準(zhǔn)）
3、培訓(xùn)課程的設(shè)置
4、課程規(guī)劃研討：某知名企業(yè)高層管理者經(jīng)營能力提升課程體系及課題規(guī)劃
5、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備與開發(fā)
6、培訓(xùn)資源的篩選
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三、培訓(xùn)項目的效果評估
1、從投資者的角度對企業(yè)培訓(xùn)費用和投入進行分析
2、培訓(xùn)評估的調(diào)查方法
3、培訓(xùn)效果評估的幾種衡量指標(biāo)
4、培訓(xùn)效果評估的常用模型
5、我們能測算出投資回報率嗎
6、標(biāo)桿管理思維和對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)
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四、培訓(xùn)發(fā)展必須有體系支持，建設(shè)培訓(xùn)體系要列上日程
1、相對于企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓(xùn)工作
2、培訓(xùn)體系在企業(yè)中的價值
3、學(xué)習(xí)型組織為何難以落地
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第三篇培訓(xùn)創(chuàng)新思路和培訓(xùn)的發(fā)展
1、有針對性地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
2、建設(shè)自有培訓(xùn)師隊伍、開發(fā)自有培訓(xùn)資源
3、培訓(xùn)在企業(yè)中發(fā)展的未來趨勢

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