企業培訓管理與培訓創新--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業培訓工作者、內部培訓師、培訓機構從業人員、
課程大綱： 第一篇 培訓具有戰略地位
一、培訓是人才強企戰略的核心
1、小組討論：你所認識的培訓工作
2、看圖分析：中石油的“十一五”戰略規劃與培訓的戰略地位
3、從對有爭議的問題的探討，分析企業的培訓文化
二、培訓問題及對人力資源開發職能的認識
1、小組研討：企業當前培訓存在的問題
2、對培訓行業發展的認知
3、對人力資源開發職能的認識：人力資源車輪
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第二篇如何做好企業的培訓管理者
一、培訓前的需求調研
1、培訓效果差的原因之一：需求沒有對癥
2、你所理解的培訓需求是什么
3、如何找到真正的需求
4、國外案例研討：迪士尼的培訓
5、培訓需求分析的層面
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二、培訓項目的設計與開發
1、培訓項目的設計與開發包括哪些內容
2、如何設定培訓目標（培訓實施和效果評估的標準）
3、培訓課程的設置
4、課程規劃研討：某知名企業高層管理者經營能力提升課程體系及課題規劃
5、培訓材料的準備與開發
6、培訓資源的篩選
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三、培訓項目的效果評估
1、從投資者的角度對企業培訓費用和投入進行分析
2、培訓評估的調查方法
3、培訓效果評估的幾種衡量指標
4、培訓效果評估的常用模型
5、我們能測算出投資回報率嗎
6、標桿管理思維和對標創標
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四、培訓發展必須有體系支持，建設培訓體系要列上日程
1、相對于企業不同發展階段的培訓工作
2、培訓體系在企業中的價值
3、學習型組織為何難以落地
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第三篇培訓創新思路和培訓的發展
1、有針對性地企業內訓
2、建設自有培訓師隊伍、開發自有培訓資源
3、培訓在企業中發展的未來趨勢

老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習