員工職業生涯規劃--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 個人發展是企業發展和社會發展的基礎，只有充分發揮人的主觀能動性，在企業建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助每個職員實現自我價值，通過做好職員的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能最終實現未來的愿景。
重視并規劃員工職業生涯發展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時職業生涯規劃與管理也是組織有效的人力資源戰略規劃的重要基礎。通過職業生涯規劃與管理的專題 在企業內部的培訓輔導，幫助企業經理人有效規劃職業生涯，從而幫助企業組織提升人力資源管理平臺，并且幫助員工融入到公司團隊中。
課程大綱： 第一章、成為“自我”的管理者
給自己進行打分評級
管理的期望目標
領導形態
——獨裁式的領導者
——發展型的領導者
評價你組織目前的需要
小結：個人發展計劃
個人發展的有關問題

第二章、成長中的“時間管理”
個人的長處與短處清單
個人優缺點對工作的影響
時間管理的要決
時間管理工具的工具
計劃好你的工作進展
小結：做與不做
個人發展的有關問題

第三章、有效規劃“自己”
培養制定計劃的技能
從紙面計劃到實際行動
小結：檢查你的想法與情況
個人發展有關問題

第四章、基于表現的管理——PBM
PBM的定義
商業組織的PBM循環圖
PBM-引導行動
評估你的工作表現
PBM行動與結果
制定你的工作目標
有用的個人目標
個人發展目標
實施PBM的預防措施
個人發展計劃的有關問題

第五章、授權-有效分擔
授權的范圍
如何授權
小結：個人發展計劃

第六章、改善管理與溝通
有效管理的要素
單個管理的需要
結果導向表現評估的描述與目標
改善工作表現的十條基本原則
成功管理的關鍵
小結：個人發展計劃的有關問題

第七章、個人需要監控主要管理領域
管理中的矛盾
準備需求分析
目標與行動
個人創新的目標的工作表
小結：個人發展計劃的有關問題

第八章、管理你的職業
確定你面臨的特定挑戰
實現成功職業管理的10個步驟
關注培養技能以促進職業發展
每個人都需要的五項技能
掌握的三個重要管理領域
個人發展的有關問題
小結：個人發展計劃
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習