授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助每個職員實現(xiàn)自我價值，通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。
重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯，從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺，并且?guī)椭鷨T工融入到公司團隊中。
課程大綱： 第一章、成為“自我”的管理者
給自己進行打分評級
管理的期望目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
——獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)者
——發(fā)展型的領(lǐng)導(dǎo)者
評價你組織目前的需要
小結(jié)：個人發(fā)展計劃
個人發(fā)展的有關(guān)問題

第二章、成長中的“時間管理”
個人的長處與短處清單
個人優(yōu)缺點對工作的影響
時間管理的要決
時間管理工具的工具
計劃好你的工作進展
小結(jié)：做與不做
個人發(fā)展的有關(guān)問題

第三章、有效規(guī)劃“自己”
培養(yǎng)制定計劃的技能
從紙面計劃到實際行動
小結(jié)：檢查你的想法與情況
個人發(fā)展有關(guān)問題

第四章、基于表現(xiàn)的管理——PBM
PBM的定義
商業(yè)組織的PBM循環(huán)圖
PBM-引導(dǎo)行動
評估你的工作表現(xiàn)
PBM行動與結(jié)果
制定你的工作目標(biāo)
有用的個人目標(biāo)
個人發(fā)展目標(biāo)
實施PBM的預(yù)防措施
個人發(fā)展計劃的有關(guān)問題

第五章、授權(quán)-有效分擔(dān)
授權(quán)的范圍
如何授權(quán)
小結(jié)：個人發(fā)展計劃

第六章、改善管理與溝通
有效管理的要素
單個管理的需要
結(jié)果導(dǎo)向表現(xiàn)評估的描述與目標(biāo)
改善工作表現(xiàn)的十條基本原則
成功管理的關(guān)鍵
小結(jié)：個人發(fā)展計劃的有關(guān)問題

第七章、個人需要監(jiān)控主要管理領(lǐng)域
管理中的矛盾
準(zhǔn)備需求分析
目標(biāo)與行動
個人創(chuàng)新的目標(biāo)的工作表
小結(jié)：個人發(fā)展計劃的有關(guān)問題

第八章、管理你的職業(yè)
確定你面臨的特定挑戰(zhàn)
實現(xiàn)成功職業(yè)管理的10個步驟
關(guān)注培養(yǎng)技能以促進職業(yè)發(fā)展
每個人都需要的五項技能
掌握的三個重要管理領(lǐng)域
個人發(fā)展的有關(guān)問題
小結(jié)：個人發(fā)展計劃
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