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4D績效考核操作方案--人力資源

發布時間:2023-07-23 點擊次數:211 來源:企業內訓

授課專家: [姜汝祥] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: D1明確崗位責任 (Define Job Deion)

  第一部分 職責體系:如何從“人管人”轉移到“事管人”

  第二部分 崗位說明書:在公司經營方針下明確責權利

  D2關鍵業績指標(Design KPI)

  第一部分 通過KPI量化公司戰略目標

  第二部分 業績考核系統

  D3業績督導(Driven)

  第一部分 建立一套經營績效檢查會議制度系統

  第二部分 部門經理如何通過督導實現業績增長

  D4業績考核(Domination of Result)

  第一部分 公司整體考核方案

  第二部分 績效考核實施操作模板
老師介紹:姜汝祥

中國首屈一指的戰略專家,中國企業執行第一人。聯想董事長柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型管理咨詢專家。

擅長領域:

  企業戰略 領導藝術

工作經歷:

  中國首屈一指的戰略專家,中國企業執行第一人。現任錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家。

  曾任北大光華管理學院高層培訓中心副主任,摩托羅拉產品市場與戰略規劃經理。授課費比哈佛教授還高的中國管理專家,著作《差距》被紅塔集團作為高層人手一冊的參考書、目前,《持續增長戰略操作方案》已經進入雅戈爾、華為、中化等公司核心管理層的案頭。

  《財富》、《哈佛商業評論》、《中國商業評論》、《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環球企業家》等主流商業媒體特邀高級撰稿人。

  中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓。

教育背景:

  北京大學經濟社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者。

所獲榮譽:

  聯想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的實戰型管理咨詢專家。2002年榮獲中華海外十大創業人物,國家經貿委組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動,為推動中國企業未來的發展作出了卓越的貢獻”。

  2002年,國家經貿委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創業人物,創業只有一年多的姜汝祥名列其中,與我一起獲此殊榮的有亞信的丁健,小靈通的吳鷹,信中利的汪潮涌等等。

著作:

  享譽業績管理暢銷書《差距》、《榜樣》、《真正的執行》的作者。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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