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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[姜汝祥]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
D1明確崗位責(zé)任 (Define Job Deion)
第一部分 職責(zé)體系:如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人”
第二部分 崗位說(shuō)明書(shū):在公司經(jīng)營(yíng)方針下明確責(zé)權(quán)利
D2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Design KPI)
第一部分 通過(guò)KPI量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)
第二部分 業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)
D3業(yè)績(jī)督導(dǎo)(Driven)
第一部分 建立一套經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢查會(huì)議制度系統(tǒng)
第二部分 部門經(jīng)理如何通過(guò)督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
D4業(yè)績(jī)考核(Domination of Result)
第一部分 公司整體考核方案
第二部分 績(jī)效考核實(shí)施操作模板
老師介紹:姜汝祥
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
工作經(jīng)歷:
中國(guó)首屈一指的戰(zhàn)略專家,中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人。現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
曾任北大光華管理學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任,摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理。授課費(fèi)比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家,著作《差距》被紅塔集團(tuán)作為高層人手一冊(cè)的參考書(shū)、目前,《持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略操作方案》已經(jīng)進(jìn)入雅戈?duì)枴⑷A為、中化等公司核心管理層的案頭。
《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》等主流商業(yè)媒體特邀高級(jí)撰稿人。
中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》欄目長(zhǎng)期嘉賓。
教育背景:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士,美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者。
所獲榮譽(yù):
聯(lián)想董事會(huì)主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家。2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng),為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”。
2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,國(guó)家計(jì)委,《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物,創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中,與我一起獲此殊榮的有亞信的丁健,小靈通的吳鷹,信中利的汪潮涌等等。
著作:
享譽(yù)業(yè)績(jī)管理暢銷書(shū)《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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