課程內容：

現代項目管理培訓

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現代項目管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：

項目管理是一種實現目標的良好方法，也是一種對過程進行有效控制的手段。項目管理已經成為提升組織執行力的有效手段和方法，它使提升執行力的目標管理與過程控制得到了最佳的結合。項目管理所帶來的執行力提升主要表現在：做事的目標將更加明確化，實現目標的過程將更加條理化，對過程的控制將更加科學化，實現過程的溝通方式將更加可視化，團隊作戰的工作效率將更加高效化。項目管理的這些特點使得越來越多的企業采用了項目化的管理模式，項目管理的應用日益廣泛。

培訓大綱：

譚小芳老師的《現代項目管理培訓》課程主要內容概括：

第一部分項目管理概論

第1講項目管理的發展及其應用

第2講項目與項目管理

第二部分項目論證與評估

第3講項目論證概述

第4講項目經濟評價和環境影響評價

第5講項目可行性研究

第6講項目融資

第三部分項目計劃與控制

第7講項目計劃與控制綜述

第8講項目目標與范圍管理

第9講項目時間計劃的制定

第10講項目資源與費用計劃的制定

第11講項目計劃的優化

第12講項目計劃的執行與控制

第13講項目質量管理

第14講項目采購與合同管理

第四部分項目收尾與后評價

第15講項目收尾

第16講項目后評價

第五部分項目綜合管理

第17講項目信息管理

第18講項目溝通管理

第19講項目沖突管理

第20講項目風險管理

第21講項目現場管理

第六部分項目組織與團隊管理

第七部分案例應用與IPMP認證

現代項目管理培訓總結

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