現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容：

現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

項(xiàng)目管理是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制的手段。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，它使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過(guò)程控制得到了最佳的結(jié)合。項(xiàng)目管理所帶來(lái)的執(zhí)行力提升主要表現(xiàn)在：做事的目標(biāo)將更加明確化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程將更加條理化，對(duì)過(guò)程的控制將更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的溝通方式將更加可視化，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的工作效率將更加高效化。項(xiàng)目管理的這些特點(diǎn)使得越來(lái)越多的企業(yè)采用了項(xiàng)目化的管理模式，項(xiàng)目管理的應(yīng)用日益廣泛。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：

第一部分項(xiàng)目管理概論

第1講項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用

第2講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第二部分項(xiàng)目論證與評(píng)估

第3講項(xiàng)目論證概述

第4講項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第5講項(xiàng)目可行性研究

第6講項(xiàng)目融資

第三部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制

第7講項(xiàng)目計(jì)劃與控制綜述

第8講項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理

第9講項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定

第10講項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制定

第11講項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

第12講項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制

第13講項(xiàng)目質(zhì)量管理

第14講項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

第四部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

第15講項(xiàng)目收尾

第16講項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第五部分項(xiàng)目綜合管理

第17講項(xiàng)目信息管理

第18講項(xiàng)目溝通管理

第19講項(xiàng)目沖突管理

第20講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第21講項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

第六部分項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

第七部分案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證

現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

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