研修課程
授課專家：
[尹隆森]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、 概述---中國管理領域面臨的新挑戰 在工程管理方面，特別是在網絡計劃技術、國際建筑市場管理、國際招投標等領域都有獨特的建樹。將“現代企業規范化管理體系” （SMS）應用到房地產行業，先后為全國幾十家房地產企業進行了管理規范化的推行和試點，均得到了推行和試點企業的高度評價。
二、 平衡計分法簡介
1、 什么是平衡計分法和平衡計分卡
2、 平衡計分法包括哪些要素
3、 實施平衡計分法的對企業有什么好處
4、 增加客戶和學習與成長兩個新的角度
三、 平衡計分卡的發展與應用歷史
1、 第一階段-用于績效考核
2、 第二階段--用于戰略管理
四、 平衡計分法的實施方法
1、 平衡計分法的實施流程
2、 實施過程中注意的問題
3、 成功實施的方法
五、 平衡計分法與企業發展戰略
1、 戰略執行的挑戰
2、 商業周期、SWOT分析與價值定位
3、 使命、愿景與戰略要點
4、 企業戰略與平衡計分法的關系
六、 平衡計分卡的目標設定與績效指標
1、 目標的制訂與關鍵業績指標
2、 財務角度
3、 客戶角度
4、 業務流程角度
5、 學習與成長角度
七、 從平衡計分法的角度需要建立的組織協調體系
1、 平衡計分法需要什么樣的組織體系
2、 組織內部的不協調關系
3、 企業的縱向一致和橫向聯系
4、 怎樣進行組織變革
八、 平衡計分法與人力資源系統
1、 員工能力的發展
2、 平衡計分法與績效和薪酬管理
3、 平衡計分法與人員招聘、篩選的關系
4、 實施平衡計分法后員工角色的轉變
九、 平衡計分法與業務流程的關系
1、 業務流程的重要性
2、 業務流程的設計與再造
3、 業務流程再造的方法與工具
4、 需要變革的和改進的業務領域
5、 營造激發員工創造力和創新的環境
十、 平衡計分法與領導力和學習型組織
1、 平衡計分法與領導力的關系
2、 平衡計分法和學習型組織
3、 平衡計分法注重企業文化的創新
4、 用平衡計分法來領導企業變革
5、 中國平衡計分法的未來發展預測
老師介紹：尹隆森
我國著名的人力資源管理專家、資深的企業管理咨詢專家。香港光華管理學院特聘教授、清大兼職教授。被中國人力資源開發網、中國人民大學勞動人事學院評選為2005年中國十大杰出人力資源培訓師之一。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 企業戰略 綜合管理
在企業戰略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設計與流程再造等方面有著很深的造詣。
教育背景：
上個世紀八十年代留學日本，從師于國際質量管理大師石川馨先生，獲日本管理科學博士學位。同時在日本著名工程管理學家、日本鹿島建設株式會社常務董事佐用泰司先生指導下，獲日本工學博士學位。
所獲榮譽：
被中國人力資源開發網、中國人民大學勞動人事學院評選為2005年中國十大杰出人力資源培訓師之一。
著作：
講授的“現代企業規范化管理整體解決方案”的系列講座光盤，已于2002年8月由北京時代光華教育發展有限公司、北京大學出版社出版。講授的“房地產企業規范化管理”系列講座光盤也于2004年8月由華夏管理網、中國工會出版社出版。
還編寫了“職位說明書的編寫與應用”、“組織結構設計實務”、“管理流程設計與流程再造”、“目標管理與績效考核”、“薪酬體系與職位評價設計實務等著作。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
