研修課程
授課專家：
[孫海藍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理者、職能部門經理人、HR、企業員工
課程大綱：
第一講 企業創新解讀
1、企業為什么要創新
2、創新的故事
3、創新的含義：
4、什么是創新？創新的觀點
A創新就是創造資源
B、正確的戰略才是創新
差異化是創新的標志
第二講：創新首先觀念要創新
一、觀念創新：世界就是我的一切，不斷挑戰自己
二、創新的三原則與特征：
1、創新的心態：始終、次罪、終狂
2、著名企業的創新觀念
3、維基經濟：觀念創新：世界就是我的一切
案例分享：海爾企業創新的母本
第三講：如何培育創新精神
1、建立競爭機制
案例：海爾的市場競爭理念
2、建立人才機制
中國企業不缺制度，對于人才的經營缺少的是出人才的機制
著名國際化大企業出建立人才的機制
1）用人理念、育人理念
著名企業的用人、育人理念
案例：海爾的市場鏈SST 索賠機制
案例分享：SBU經營：讓員工成為會算賬的小老板
企業內部跳槽機制
3、搭建成長平臺：
1）管理者的責任和角色
●提供資源-協作共享
●團隊激勵
●培育部屬騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環境
2）員工成長機制——職業生涯規劃
●提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則
某企業成長案例
“狼狽”計劃
4、讓員工參與管理
1）合理化建議
2）五小成果
3）金點子
●經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
4、激發員工工作熱情
1）三項收入：
職業素質三個層次
經營員工的十大原則
2）、團隊建設——關愛你的員工
①氛圍營造，開心工作
②關愛員工，快樂生活
案例：一個企業對待員工的做法
案例賞析：海爾、移動等著名企業團隊優秀做法
3）、團隊學習——建立學習型組織
1）人人參與學習，提高員工素質
○海爾、華為、金寶聯、寶娜案例
○中國移動的學習月案例賞析
2）為自己工作
○案例分享
4）培訓就是最大的福利
○培訓理念
○師傅帶徒制
5、高績效團隊——自動自發，目標到人
1）配合：發揮各人所長
2）無性繁殖：自動自發
3）過程管理：分解目標，落實到人
4）方與圓：無情的制度，有情的管理
第四講：創新精神的推動力——有效激勵
1、激勵的作用
著名企業案例解讀
2、激勵的方法和做法
3、如何有效激勵員工
4、建立激勵機制
作業聯系
案例解讀
著名企業的激勵做法
5、激勵是提高員工素質最有效的手段
第五講：卓越員工核心修煉——責任和執行力
一、責任心，是執行力的關鍵
1、不要自我設限，積極面對現狀
2、沒有借口，勇于負責
黃埔軍校22條軍規
3、責任到人，才能更好地承擔責任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯案例
案例分享
4、企業執行力的法寶 說到做到
海爾的三個徹底主義案例
某企業開會案例
二、責任勝于能力
1、產品質量=良心+責任心
互動沒有責任心企業會怎樣？
2、責任是一種使命，也是一種文化
豐田員工案例
3、責任感會改變自己的人身和性格
點燃熱情，全力以赴心中的夢
一個對工作講究責任的人，生活中也會負責任
4、讓自己具有強烈的責任感
案例：像羅文一樣自動自發
海爾員工案例
HP案例
三、責任決定執行
1、疏忽一點責任都要付出代價
2、責任體現在細節中
西方民謠
3、用心才能見微知著
負責任就是從細節做起
1%的災難會造成100%的災難
某企業案例
第六講：培育創新精神的土壤是企業文化
1、企業文化解讀
2、優秀的企業文化塑造有競爭力的組織
3、優秀的企業文化注重責任心和執行力的培養
4、優秀企業文化塑造的5種積極心態
測試：你是胡蘿卜、咖啡還是雞蛋
5、企業要建立自己的企業文化
企業文化適合自己就是最好的
6、課程小結
培訓感言
第七講：課程小結
案例研討
課程回顧和小結
作業練習
老師介紹：孫海藍
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經歷：
海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
擅長領域：
企業文化、人力資源、中高層管理能力提升
主講課程：
◆企業文化類：
《打造高績效的文化執行力》、《培育企業文化，提高企業凝聚力》、《企業文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業的文化融合》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《創新經營——強勢企業文化管理模式透析》、《中韓企業文化的融合》
◆管理、執行類：
《客服實戰管理技巧（外包服務管理實戰技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設》、《海爾SBU經營管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》
《培育員工創新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執行》
人力資源、綜合類：
《目標管理和時間管理》、《責任和執行》《辦公室行政秘書實戰》
《目標和績效》、《員工職業化》、《企業內部培訓師訓練》、《打造企業創新的人力資源體系》
授課風格：
實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
核心課程：（培訓+咨詢，突出實戰）
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓特點：
互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。
服務客戶：
中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。
成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入，部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：
中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農電。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
