中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。北京大學(xué)總裁班特聘講師，清大總裁班特聘講師，中國人民大學(xué)總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師，“注冊人力資源師”特聘講師。從事企業(yè)管理研究工作之前,曾先后在民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
李剛博士為第十三屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者。山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎（2007年）獲得者。李老師授課風(fēng)格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達(dá)出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。

服務(wù)客戶：

李老師受聘于鄭州燃?xì)饧瘓F(tuán)，山東冠魯集團(tuán)等多家國內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。
為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計并實施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。
為中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。學(xué)員反響強(qiáng)烈。

客戶評價：

李剛博士為首的項目組對我公司人力資源管理體系和主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計，設(shè)計方案符合公司實際并有創(chuàng)造性，經(jīng)實施證明對公司提高效率、理順流程、規(guī)范管理效果明顯。本方案首創(chuàng)性地設(shè)計了分公司“３＋ｘ”和支公司“２＋ｘ”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，創(chuàng)造性地設(shè)計了項目審批標(biāo)準(zhǔn)和云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司薪酬管理模式等內(nèi)容，有針對性的化解了云南廣電網(wǎng)絡(luò)整合過程中遇到的差異化矛盾，體現(xiàn)了專家組的創(chuàng)新精神。感謝在本體系建設(shè)中付出了辛勤勞動的中國人民大學(xué)李剛博士等專家……
——云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司咨詢項目評語節(jié)選　董事長楊漣松

李剛博士參與設(shè)計的崗位技能管理體系有四個特點(diǎn)：人力資源管理實踐中的創(chuàng)新；以人為本管理模式的創(chuàng)新；員工關(guān)系管理的創(chuàng)新；學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新。這四個創(chuàng)新符合建立創(chuàng)新型國家這種理念，符合成長中企業(yè)的實際……
——山東冠魯集團(tuán)《崗位技能等級體系建設(shè)》研究課題新聞發(fā)布會摘要

在此時結(jié)識李剛博士等專家，是我們的運(yùn)氣。通過這兩個多月的接觸，我越來越感到，管理絕對是一門科學(xué)。只要我們還在做電視，就要一直和專家合作下去……
——中央電視臺《新聞?wù){(diào)查》欄目組

李剛教授的課程，使我們受到了深深的震撼。通過這門課程，許多平時管理中的困惑和難題，通過李老師的講解，都變得簡單而明了。聽了李老師的課，我有了開了天窗的感覺。
——嘉興鼎美電器總經(jīng)理　張坷

李剛老師講的實實在在，許多人力資源體系設(shè)計的問題都是我們企業(yè)正在面臨的、發(fā)生的實際情況，以及人力資源部在企業(yè)當(dāng)中與老板溝通的重要作用，大有解惑之感。
——博世力士樂（北京）液壓有限公司 王俐平 人事專員