激勵性薪酬體系設計--人力資源

授課專家： [李剛] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層管理人員、人力資源總監、人力資源經理
課程目標： 薪酬是企業員工最為關注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對企業整體業績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數中小企業的薪酬管理不盡如人意，部分企業甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現場企業薪酬管理體系。另有部分企業疲于奔命的想去解決薪酬制度的問題，卻始終沒有關注究竟要用薪酬制度解決什么問題。建立行之有效的薪酬管理體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個有戰略導向的、需要全員參與的管理過程。本課程著眼中小企業在薪酬和績效管理中遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬設計方法與技巧。
課程大綱： 一、薪酬制度的基本理念
項目化薪酬與流程化薪酬
激勵性薪酬體系的建立
變革：通過薪酬制度支撐企業戰略
中國企業常用戰略淺析
薪酬制度的基礎：工作分析
編寫工作說明書的誤區

二、用流程化薪酬支撐企業戰略
以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效水平”為基礎的流程化薪酬制度
寬帶薪酬
排序法、配對比較法、分類法、計點法
報酬要素權重的確定
實施經驗：你可以比薪酬咨詢機構更出色
案例分析與計點法操作的練習

三、如何制定薪酬定級晉級標準
如何預測人力資源的需求和供給
建立員工職業晉升通道
職業晉升通道中的崗位技能等級體系
制定薪酬定級晉級標準的技巧

四、如何評價員工的績效
績效管理的難點：績效指標的提煉與管理
你知道究竟什么是“指標”嗎
績效指標分解的原則
項目化目標與流程化目標
解決一個老大難的問題：如何量化“不可量化的績效指標”？
績效指標的分解次序和壓力傳導

五、項目化薪酬的設計
基本原則分析
舉一反三：銷售員該拿多少底薪？
團隊的前三棒選手

六、薪酬中的福利
關于員工福利
中國社會保險現狀以及應對經驗
企業年金制度

七、知識密集型員工的薪酬設計
何謂“人力資源”
“以人為本”的誤區
團隊的學問
項目團隊的薪酬制度的建立

八、薪酬影響企業文化
什么是企業文化
你的企業需要什么樣的企業文化
通過薪酬制度強化企業文化
計時工資、計件工資與計“效”工資
老師介紹：李剛