授課專家： [李剛] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程目標(biāo)： 薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級(jí)別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績(jī)效”為核心的現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)薪酬管理體系。另有部分企業(yè)疲于奔命的想去解決薪酬制度的問題，卻始終沒有關(guān)注究竟要用薪酬制度解決什么問題。建立行之有效的薪酬管理體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個(gè)有戰(zhàn)略導(dǎo)向的、需要全員參與的管理過程。本課程著眼中小企業(yè)在薪酬和績(jī)效管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助您掌握切實(shí)可行的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧。
課程大綱： 一、薪酬制度的基本理念
項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬
激勵(lì)性薪酬體系的建立
變革：通過薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析
薪酬制度的基礎(chǔ)：工作分析
編寫工作說(shuō)明書的誤區(qū)

二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略
以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度
寬帶薪酬
排序法、配對(duì)比較法、分類法、計(jì)點(diǎn)法
報(bào)酬要素權(quán)重的確定
實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：你可以比薪酬咨詢機(jī)構(gòu)更出色
案例分析與計(jì)點(diǎn)法操作的練習(xí)

三、如何制定薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
如何預(yù)測(cè)人力資源的需求和供給
建立員工職業(yè)晉升通道
職業(yè)晉升通道中的崗位技能等級(jí)體系
制定薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的技巧

四、如何評(píng)價(jià)員工的績(jī)效
績(jī)效管理的難點(diǎn)：績(jī)效指標(biāo)的提煉與管理
你知道究竟什么是“指標(biāo)”嗎
績(jī)效指標(biāo)分解的原則
項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)
解決一個(gè)老大難的問題：如何量化“不可量化的績(jī)效指標(biāo)”？
績(jī)效指標(biāo)的分解次序和壓力傳導(dǎo)

五、項(xiàng)目化薪酬的設(shè)計(jì)
基本原則分析
舉一反三：銷售員該拿多少底薪？
團(tuán)隊(duì)的前三棒選手

六、薪酬中的福利
關(guān)于員工福利
中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)年金制度

七、知識(shí)密集型員工的薪酬設(shè)計(jì)
何謂“人力資源”
“以人為本”的誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)的學(xué)問
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬制度的建立

八、薪酬影響企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
你的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
通過薪酬制度強(qiáng)化企業(yè)文化
計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資與計(jì)“效”工資
老師介紹：李剛