研修課程
授課專家：
[李剛]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業管理人員，以及人力資源部門負責人
課程目標：
什么是績效管理？績效管理、目標管理、績效考核、目標考核、KPI考核幾個概念的區別和聯系是什么？如何結合公司的組織架構、業務特點、行業特點，選擇適合公司的績效管理工具，使制度既簡單易于操作又實用？如何能將組織績效和個人績效兩者有機融合在一起？績效指標由誰來制定、誰來分解、誰來跟蹤、誰來考核、結果如何運用？績效指標如何設置？難以量化的重要工作如何納入KPI？公司內部生產單位、經營單位、機關單位的工作性質差異較大，如何進行分類考核？年初制定的目標，如何在執行過程中進行調整？在目標執行過程中，如何有效地進行控制？強制分布、民主測評的等考核方式是否合適？績效考核工作、考核結果如何與年度評先、評優工作結合？
盡管我國引進了很多舶來品式的績效管理理論，比如MBO、KPI、平衡計分卡等等。但是在實踐中，我們幾乎難以找到十分成功的案例。
很多企業開始反思，我們的績效管理問題究竟出在哪里？如何才能解決這些問題？
本課程結合中國人民大學人力資源開發與管理研究中心十多年的研究，在國內外各種理論的基礎上，通過大量的管理咨詢實踐，總結出適合中國企業的績效管理理論框架。該理論經過企業中的實踐證明，被認為完全是行之有效的。
本課程將通過案例分析、實戰演練等多樣化的授課方法，幫助企業各級管理人員掌握此項管理技能。
課程大綱：
一、績效管理的新理念
項目化工作任務與流程化工作任務的不同
如何區別管理兩種不同狀態的工作崗位？
二、最有效率的組織結構
如何讓您的企業做大做強？
如何讓您的企業活的長久？
案例解析：通過改良組織結構促進您的企業的進化
三、績效目標的管理
績效目標分解的基本原則
區分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥？
項目化績效目標的設計與考核
流程化績效目標的設計與考核
案例解析：通過改善績效目標設計促進您的企業的進化
四、德能勤應該怎樣考核？
不同類型的晉升通道要分別解決哪些關鍵管理問題？
流程化晉升通道的設計
項目化晉升通道的設計
案例解析：讓晉升通道促進您的企業的進化
五、績效考核結果的應用：薪酬制度
通過項目化薪酬與流程化薪酬的分類解決您的企業的疑難雜癥
流程化薪酬制度的設計
項目化薪酬制度的設計
案例解析：讓薪酬制度促進您的企業的進化
六、實現績效目標的潤滑劑
績效文化的建設
案例解析：通過宗教式管理讓您的企業贏得競爭優勢
老師介紹：李剛
中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者。北京大學總裁班特聘講師，清大總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師，“注冊人力資源師”特聘講師。從事企業管理研究工作之前,曾先后在民航集團、SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
李剛博士為第十三屆國家級企業管理創新成果獎獲得者。山東省軟科學優秀成果獎（2007年）獲得者。李老師授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。
服務客戶：
李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業，為其常年管理咨詢顧問。
為海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業單位成功設計并實施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。
為中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等百余家企業提供培訓指導。學員反響強烈。
客戶評價：
李剛博士為首的項目組對我公司人力資源管理體系和主要業務流程進行了設計，設計方案符合公司實際并有創造性，經實施證明對公司提高效率、理順流程、規范管理效果明顯。本方案首創性地設計了分公司“３＋ｘ”和支公司“２＋ｘ”的組織結構設置模式，創造性地設計了項目審批標準和云南廣電網絡公司薪酬管理模式等內容，有針對性的化解了云南廣電網絡整合過程中遇到的差異化矛盾，體現了專家組的創新精神。感謝在本體系建設中付出了辛勤勞動的中國人民大學李剛博士等專家……
——云南廣電網絡公司咨詢項目評語節選 董事長楊漣松
李剛博士參與設計的崗位技能管理體系有四個特點：人力資源管理實踐中的創新；以人為本管理模式的創新；員工關系管理的創新；學習型組織的創新。這四個創新符合建立創新型國家這種理念，符合成長中企業的實際……
——山東冠魯集團《崗位技能等級體系建設》研究課題新聞發布會摘要
在此時結識李剛博士等專家，是我們的運氣。通過這兩個多月的接觸，我越來越感到，管理絕對是一門科學。只要我們還在做電視，就要一直和專家合作下去……
——中央電視臺《新聞調查》欄目組
李剛教授的課程，使我們受到了深深的震撼。通過這門課程，許多平時管理中的困惑和難題，通過李老師的講解，都變得簡單而明了。聽了李老師的課，我有了開了天窗的感覺。
——嘉興鼎美電器總經理 張坷
李剛老師講的實實在在，許多人力資源體系設計的問題都是我們企業正在面臨的、發生的實際情況，以及人力資源部在企業當中與老板溝通的重要作用，大有解惑之感。
——博世力士樂（北京）液壓有限公司 王俐平 人事專員
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
