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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 績(jī)效管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)--人力資源
授課專(zhuān)家:
[李剛]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)管理人員,以及人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo):
什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、目標(biāo)考核、KPI考核幾個(gè)概念的區(qū)別和聯(lián)系是什么?如何結(jié)合公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn),選擇適合公司的績(jī)效管理工具,使制度既簡(jiǎn)單易于操作又實(shí)用?如何能將組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩者有機(jī)融合在一起?績(jī)效指標(biāo)由誰(shuí)來(lái)制定、誰(shuí)來(lái)分解、誰(shuí)來(lái)跟蹤、誰(shuí)來(lái)考核、結(jié)果如何運(yùn)用?績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)置?難以量化的重要工作如何納入KPI?公司內(nèi)部生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)單位的工作性質(zhì)差異較大,如何進(jìn)行分類(lèi)考核?年初制定的目標(biāo),如何在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整?在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如何有效地進(jìn)行控制?強(qiáng)制分布、民主測(cè)評(píng)的等考核方式是否合適?績(jī)效考核工作、考核結(jié)果如何與年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作結(jié)合?
盡管我國(guó)引進(jìn)了很多舶來(lái)品式的績(jī)效管理理論,比如MBO、KPI、平衡計(jì)分卡等等。但是在實(shí)踐中,我們幾乎難以找到十分成功的案例。
很多企業(yè)開(kāi)始反思,我們的績(jī)效管理問(wèn)題究竟出在哪里?如何才能解決這些問(wèn)題?
本課程結(jié)合中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心十多年的研究,在國(guó)內(nèi)外各種理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量的管理咨詢(xún)實(shí)踐,總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理理論框架。該理論經(jīng)過(guò)企業(yè)中的實(shí)踐證明,被認(rèn)為完全是行之有效的。
本課程將通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等多樣化的授課方法,幫助企業(yè)各級(jí)管理人員掌握此項(xiàng)管理技能。
課程大綱:
一、績(jī)效管理的新理念
項(xiàng)目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同
如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位?
二、最有效率的組織結(jié)構(gòu)
如何讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)?
如何讓您的企業(yè)活的長(zhǎng)久?
案例解析:通過(guò)改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
三、績(jī)效目標(biāo)的管理
績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則
區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥?
項(xiàng)目化績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核
流程化績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核
案例解析:通過(guò)改善績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
四、德能勤應(yīng)該怎樣考核?
不同類(lèi)型的晉升通道要分別解決哪些關(guān)鍵管理問(wèn)題?
流程化晉升通道的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目化晉升通道的設(shè)計(jì)
案例解析:讓晉升通道促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用:薪酬制度
通過(guò)項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬的分類(lèi)解決您的企業(yè)的疑難雜癥
流程化薪酬制度的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目化薪酬制度的設(shè)計(jì)
案例解析:讓薪酬制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化
六、實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的潤(rùn)滑劑
績(jī)效文化的建設(shè)
案例解析:通過(guò)宗教式管理讓您的企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
老師介紹:李剛
李剛博士為第十三屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者。山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)(2007年)獲得者。李老師授課風(fēng)格生動(dòng),深入淺出,擅長(zhǎng)將高深的管理理論用淺顯的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),方法靈活變通,能針對(duì)不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。
服務(wù)客戶(hù):
李老師受聘于鄭州燃?xì)饧瘓F(tuán),山東冠魯集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè),為其常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺(tái)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改革方案,均收到極佳的效果。
為中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。學(xué)員反響強(qiáng)烈。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
李剛博士為首的項(xiàng)目組對(duì)我公司人力資源管理體系和主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方案符合公司實(shí)際并有創(chuàng)造性,經(jīng)實(shí)施證明對(duì)公司提高效率、理順流程、規(guī)范管理效果明顯。本方案首創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了分公司“3+x”和支公司“2+x”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式,創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)和云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司薪酬管理模式等內(nèi)容,有針對(duì)性的化解了云南廣電網(wǎng)絡(luò)整合過(guò)程中遇到的差異化矛盾,體現(xiàn)了專(zhuān)家組的創(chuàng)新精神。感謝在本體系建設(shè)中付出了辛勤勞動(dòng)的中國(guó)人民大學(xué)李剛博士等專(zhuān)家……
——云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司咨詢(xún)項(xiàng)目評(píng)語(yǔ)節(jié)選 董事長(zhǎng)楊漣松
李剛博士參與設(shè)計(jì)的崗位技能管理體系有四個(gè)特點(diǎn):人力資源管理實(shí)踐中的創(chuàng)新;以人為本管理模式的創(chuàng)新;員工關(guān)系管理的創(chuàng)新;學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新。這四個(gè)創(chuàng)新符合建立創(chuàng)新型國(guó)家這種理念,符合成長(zhǎng)中企業(yè)的實(shí)際……
——山東冠魯集團(tuán)《崗位技能等級(jí)體系建設(shè)》研究課題新聞發(fā)布會(huì)摘要
在此時(shí)結(jié)識(shí)李剛博士等專(zhuān)家,是我們的運(yùn)氣。通過(guò)這兩個(gè)多月的接觸,我越來(lái)越感到,管理絕對(duì)是一門(mén)科學(xué)。只要我們還在做電視,就要一直和專(zhuān)家合作下去……
——中央電視臺(tái)《新聞?wù){(diào)查》欄目組
李剛教授的課程,使我們受到了深深的震撼。通過(guò)這門(mén)課程,許多平時(shí)管理中的困惑和難題,通過(guò)李老師的講解,都變得簡(jiǎn)單而明了。聽(tīng)了李老師的課,我有了開(kāi)了天窗的感覺(jué)。
——嘉興鼎美電器總經(jīng)理 張坷
李剛老師講的實(shí)實(shí)在在,許多人力資源體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題都是我們企業(yè)正在面臨的、發(fā)生的實(shí)際情況,以及人力資源部在企業(yè)當(dāng)中與老板溝通的重要作用,大有解惑之感。
——博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司 王俐平 人事專(zhuān)員
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