人力資源管理操作實務研修班--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 4?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 事業單位人力資源部經理、人事主管、人力資源部職員，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經理。
課程大綱： 一、緒論 塑造戰略性的人力資源管理能力
◇ 新世紀人力資源管理十大發展趨勢
◇ 戰略性人力資源管理的主要工具與基本框架
◇ 構建戰略性人力資源管理的組織框架
◇ 人力資源管理如何獲得公司的戰略性支持
◇ 戰略性的人力資源管理的主要工作
◇ 案例：戰略性人力資源管理的實踐與案例

專題一：企業培訓管理實務
◇ 企業培訓管理概述
◇ 企業培訓體系的建立與案例
◇ 培訓目標體系的構建
◇ 培訓組織體系的建立
◇ 培訓課程體系的構建
◇ 國內外知名企業培訓體系構建案例分析
◇ 企業培訓管理的幾個主要環節
◇ 不同層面的培訓需求分析
◇ 培訓規劃、計劃、策劃
◇ 培訓計劃實施
◇ 培訓評估與跟蹤
◇ 培訓管理活動的主要流程與案例
◇ 企業培訓管理重點、難點突破

專題二：人員招聘與面試工作實務
1、招聘工作的基礎條件——崗位說明書編寫
◇ 職責分歧案例與問題的提出
◇ 崗位說明書的要素
◇ 崗位說明書編寫注意問題
◇ 崗位說明書編寫案例研討
◇ 練習與點評
2、員工招聘與面試
◇ 人力資源獲取的方法與程序
◇ 錯誤招聘的代價
◇ 確定任職資格與人員需求小組討論+學員簡報+點評
◇ 招聘渠道與方法
◇ 常見的選拔方法
練習：您對面試的認識
◇面試的類型與基本步驟
◇ 結構化面試（案例講解）
◇ 面試中的誤區
◇ 行為型面試
◇ 面試提問的方式與技巧，提問方式討論
◇ 如何積極有效地傾聽
◇ 影響面試效果的因素
◇ 如何進行面試評價，小組討論+角色扮演+點評
◇ 心理測試 評價中心技術 + 練習
◇ 錄用原則

專題三：績效管理實務與案例（6.5小時）
◇ 績效評估概述
◇ 什么是績效評估、為什么要績效評估？
◇ 績效評估存在的問題
◇ 傳統績效評估與現代績效評估的區別
◇ 績效評估失敗的九大原因與成功的關鍵要素
◇ 績效管理的基礎 目標管理與工作分析 績效管理的步驟
◇ 設定關鍵績效指標
◇ 設定關鍵績效指標的四大程序 √案例與練習
◇ 績效計劃
◇績效過程管理，持續的績效溝通，克服溝通障礙與溝通技巧
◇ 績效評估
◇ 績效評估的內容 √AHP √法績效評估的常用方法
◇ 案例分析與講解√評估者在評估過程中的誤區
◇ 績效反饋面談
◇ 績效反饋面談的目的 √面談準備與程序 √面談技巧
◇績效評估結果的運用

專題四：薪酬體系構建實務與案例
◇ 員工激勵的基本原理
◇ 從激勵心理學的發展看員工激勵的演變
◇ 現代薪酬設計的基礎
◇ 企業激勵體系的基本架構
◇ 薪酬設計的基本原則 √薪酬市面臨的難題
◇ 解決難題的指導指導思想 √經典的薪酬設計方案案例
◇ 月度薪資體系設計 √日薪體系的設計
◇ 年終獎勵設計 √關鍵崗位的年薪制設計
◇ 期股期權的方案設計
◇薪酬設計的常用方法
◇企業薪酬體系設計的主要步驟
◇不同行業企業、不同戰略下的薪酬體系設計
◇獎懲體系設計
◇案例分析
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習