研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業人力資源管理部門希望提升企業培訓管理水平的相關人員 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱:
第一部分 緒論 塑造戰略性的人力資源管理能力(1小時)
★ 新世紀人力資源管理十大發展趨勢
★ 戰略性人力資源管理的主要工具與基本框架
★ 構建戰略性人力資源管理的組織框架
★ 人力資源管理如何獲得公司的戰略性支持
★ 戰略性的人力資源管理的主要工作
★ 案例分析:戰略性人力資源管理的實踐與案例
第二部分 企業培訓管理實務 (6小時)
一、企業培訓管理概述
二、企業培訓體系的建立與案例
培訓目標體系的構建
培訓組織體系的建立
培訓課程體系的構建
國內外知名企業培訓體系構建案例分析
三、企業培訓管理的主要工作和幾個主要環節
★ 企業培訓規劃、計劃、策劃
★ 培訓需求分析基本思路
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法
培訓需求分析的實用表格
★ 培訓經理對培訓課程設計工作的參與
培訓經理在培訓課程設計中的職責
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
★ 培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
培訓相關資源的籌備
★ 年度培訓計劃制定的基本思路
★ 年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路?
培訓項目管理?
★ 培訓評估
不同意義的培訓評估?
訓后評估的基本環節?
如何保持學員的持續學習績效?
各類培訓評估實用表格設計
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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