研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業人力資源管理部門希望提升企業培訓管理水平的相關人員 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
第一部分 緒論 塑造戰略性的人力資源管理能力（1小時）
★ 新世紀人力資源管理十大發展趨勢
★ 戰略性人力資源管理的主要工具與基本框架
★ 構建戰略性人力資源管理的組織框架
★ 人力資源管理如何獲得公司的戰略性支持
★ 戰略性的人力資源管理的主要工作
★ 案例分析：戰略性人力資源管理的實踐與案例
第二部分 企業培訓管理實務 （6小時）
一、企業培訓管理概述
二、企業培訓體系的建立與案例
培訓目標體系的構建
培訓組織體系的建立
培訓課程體系的構建
國內外知名企業培訓體系構建案例分析
三、企業培訓管理的主要工作和幾個主要環節
★ 企業培訓規劃、計劃、策劃
★ 培訓需求分析基本思路
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法
培訓需求分析的實用表格
★ 培訓經理對培訓課程設計工作的參與
培訓經理在培訓課程設計中的職責
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
★ 培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
培訓相關資源的籌備
★ 年度培訓計劃制定的基本思路
★ 年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路?
培訓項目管理?
★ 培訓評估
不同意義的培訓評估?
訓后評估的基本環節?
如何保持學員的持續學習績效?
各類培訓評估實用表格設計
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
