授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 8?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計
企業(yè)文化建設(shè)與組織競爭力
人力資源現(xiàn)狀分析的方法
公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源SWOT分析
如何制定人力資源業(yè)務(wù)計劃
HR總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法
公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法
企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
著名企業(yè)的企業(yè)文化案例
如何編制和實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
價值觀、公司目標(biāo)在日常工作中的體現(xiàn)
企業(yè)文化的導(dǎo)入流程
如何通過企業(yè)文化建設(shè)和傳承支持企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
職位分析與職位評估
核心人才流動、商業(yè)秘密保護與競業(yè)禁止
工作分析的用途與方法
工作價值體系的資料搜集
工作分析問卷的設(shè)計
工作分析面談的進行與其他方式
編寫職位說明書的職責(zé)劃分
職位評估的作用及常見的錯誤分析
職位評估委員會的組建及其任務(wù)
職位評估方法
核心員工流動與不正當(dāng)競爭
保密崗位的設(shè)定
保密崗位的崗位規(guī)范
保密程序的設(shè)計與規(guī)范
保密協(xié)議與托密管理
員工工作權(quán)利與競業(yè)禁止的關(guān)系
競業(yè)禁止的方法和競業(yè)禁止協(xié)議
涉及的法律問題分析
基于戰(zhàn)略的績效管理
員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
績效管理的定義與用途
構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
績效評估的實操技巧
績效管理方案的選擇與比較
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵
戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系
目標(biāo)分解的兩種主要方法
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與培訓(xùn)戰(zhàn)略
先進企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
職業(yè)生涯發(fā)展的階段及任務(wù)
職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式
進行職業(yè)生涯設(shè)計的主要內(nèi)容
組織職業(yè)生涯的目標(biāo)與管理
全面薪酬管理及激勵機制
企業(yè)重組、并購中的人力資源整合
企業(yè)薪酬福利的策略
全面薪酬福利計劃
薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
職位分級與市場薪酬調(diào)查
技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
高層激勵體制——股票期權(quán)的設(shè)計
重組與并購的起因
并購對象的選擇及調(diào)查渠道
重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題
組織文化的類型
文化整合的模式
重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案
老師介紹：專家團