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培訓(xùn)教練技術(shù)——培訓(xùn)師的高端能力提升--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-07-23 點(diǎn)擊次數(shù):180 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [于加朋] 授課天數(shù): 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、所有從事與企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的人員
課程大綱: 第一章知己知彼的勘察
學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律第二章一針見(jiàn)血的功夫
有效的刺激

第一節(jié)打開(kāi)藏寶圖
學(xué)習(xí)過(guò)程的模型
“輸入”、“處理”和“輸出”
金字塔模型和漏斗模型
一語(yǔ)道破

第二節(jié)發(fā)現(xiàn)三節(jié)棍
學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)
經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)
刺激對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)
學(xué)習(xí)方法、名言及俗語(yǔ)的啟示
推動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)習(xí)者做的三件事

第三節(jié)一應(yīng)俱全
思考的基本方式
演繹法
歸納法
慣性反應(yīng)

第四節(jié)眾里尋他
學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律
導(dǎo)致刺激失效的三種情況
學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律
常見(jiàn)的錯(cuò)誤
把握學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)

第五節(jié)拒絕卡拉OK
讓課堂氣氛不再沉悶
課堂氣氛沉悶的三大害處
導(dǎo)致課堂氣氛沉悶的四種根本原因
成人學(xué)習(xí)的三種傾向
吸引學(xué)習(xí)者的注意力

本章小結(jié)

第二章

第一節(jié)真相大白
頭腦的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)
制勝的競(jìng)選綱領(lǐng)
斯德哥爾摩綜合征的啟示
《肖申克的救贖》的啟示
頭腦的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)

第二節(jié)切中要害
向右腦進(jìn)攻
向右腦進(jìn)攻的根本要義
向右腦進(jìn)攻的三大法則:
利益
簡(jiǎn)單
重復(fù)

第三節(jié)磨刀霍霍
刺激的構(gòu)建
構(gòu)建刺激的三途徑:
修辭
故事
游戲

第四節(jié)路見(jiàn)不平
警惕經(jīng)驗(yàn)缺口
感受經(jīng)驗(yàn)缺口
三種經(jīng)驗(yàn)缺口:
偏離事實(shí)
邏輯謬誤
慣性缺口

第五節(jié)茅塞頓開(kāi)
把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
格子
鉤子
梯子
格子、鉤子和梯子的區(qū)別

本章小結(jié)

第三章謀篇布局的智慧
清晰透徹的思路第四章你來(lái)我往的碰撞
積極參與的互動(dòng)

第一節(jié)言之有理
問(wèn)題線(xiàn)和方法線(xiàn)
對(duì)問(wèn)題線(xiàn)和方法線(xiàn)的概述
關(guān)于問(wèn)題線(xiàn)和方法線(xiàn)的實(shí)例
界定問(wèn)題線(xiàn)
問(wèn)題線(xiàn)和方法線(xiàn)的客觀作用

第二節(jié)量體裁衣
培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果
對(duì)于培訓(xùn)需求的五種誤區(qū)
培訓(xùn)需求的三個(gè)要素
挖掘關(guān)鍵沖突的細(xì)節(jié)
檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)思路分析圖

第三節(jié)上帝之手
金字塔結(jié)構(gòu)
關(guān)于金字塔結(jié)構(gòu)的概述
金字塔結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征
金字塔結(jié)構(gòu)的高度和寬度的意義
金字塔結(jié)構(gòu)的總詞句應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
二維的金字塔結(jié)構(gòu)如何以一維的方式依次呈現(xiàn)?
問(wèn)題線(xiàn)和方法線(xiàn)在金字塔結(jié)構(gòu)中有什么作用?
金字塔結(jié)構(gòu)怎樣發(fā)揮格子、鉤子和梯子的作用?

第四節(jié)遙相呼應(yīng)
開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾
開(kāi)場(chǎng)的作用
實(shí)戰(zhàn)中的開(kāi)場(chǎng)

本章小結(jié)

第四章

第一節(jié)不打不相識(shí)
互動(dòng)的本質(zhì)
互動(dòng)的定義
對(duì)話(huà)中的互動(dòng)
名人與媒體的互動(dòng)
互動(dòng)的法則
互動(dòng)的本質(zhì)

第二節(jié)心心相印
互動(dòng)對(duì)培訓(xùn)的價(jià)值
互動(dòng)對(duì)培訓(xùn)的價(jià)值
學(xué)習(xí)者產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)缺口的五種表現(xiàn)

第三節(jié)因勢(shì)利導(dǎo)
引導(dǎo)互動(dòng)的技巧
第一種技巧:給學(xué)習(xí)者以反饋
第二種技巧:引導(dǎo)學(xué)習(xí)者作出反饋
第三種技巧:引導(dǎo)學(xué)習(xí)者思考

第四節(jié)釜底抽薪
應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)者的質(zhì)疑
第一種方式:直接式
第二種方式:?jiǎn)l(fā)式
第三種方式:回避式
老師介紹:于加朋

中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特邀培訓(xùn)講師、《前程無(wú)憂(yōu)?廣州青年報(bào)》高級(jí)人力資源顧問(wèn)。
自1991年起,長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源的管理和研究工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,并有獨(dú)到的研究,曾在《南方都市報(bào)》、《廣州青年報(bào)?前程周刊》、《贏周刊》、互聯(lián)網(wǎng)等各類(lèi)媒體上公開(kāi)發(fā)表了十多萬(wàn)字的分析文章,其中《為什么求職的道路越走越窄?》、《“工資保密”大解密》、《求職者面試“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”》、《對(duì)垃圾培訓(xùn)多打幾個(gè)問(wèn)號(hào)》、《找出你“熟練的無(wú)能”的員工》以及長(zhǎng)篇評(píng)述《為什么“人力資源”越來(lái)越難做?》和《暗淡的明珠期待被重新擦亮――珠江

教育背景:

于加朋,資深人力資源學(xué)者,中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)碩士,口才出色,文筆犀利,見(jiàn)解獨(dú)到。

主講課程:

職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)高級(jí)人才策略

授課經(jīng)歷:

主要培訓(xùn)領(lǐng)域: 個(gè)人技能、人力資源、 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù): 中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、廣深高速、廣東外運(yùn)、康升實(shí)業(yè)(中國(guó)最大的金屬家具制造商)、亞加達(dá)教育學(xué)院、中國(guó)南方人才市場(chǎng)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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