研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
人力資源經理、培訓經理 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
培訓和培訓需求分析職能定位
培訓部門職能的定位
培訓對企業目標的貢獻----如何量化
“能力”VS“意愿”
培訓VS解決方案
培訓專業人士的角色、定位
培訓專業人員的角色定位與職業發展
培訓專業人員必備七大專業能力
培訓專業人員需發展的五項核心能力
培訓專業人士的顧問角色
培訓需求分析與決策8大步驟
公司業務及目標分析
公司總體目標的分解
培訓如何配合各部門目標的實現
界定需求分析的不同層面
組織發展層面
員工發展層面
工作績效分析模型
常用的培訓需求調查工具
企業內部現場觀察
進行有效的培訓需求面談
界定培訓/非培訓的問題
培訓需求分析實踐
在職培訓與組織發展
影響培訓投資回報的五個關鍵因素
5大決定因素
量化計算
年度培訓規劃
組織發展的需求分析
員工培養與發展
規劃流程
行動計劃
制訂與實施培訓計劃
預算的計算與控制
確定接受培訓的目標人群
配合公司業務特征的時間安排
備選方案以及列出關鍵內容
技術專家的意見參考
不同層面培訓的統計與權重的分析
如何設計課程
不同類型的課程設計的重點
根據職能部門的技術與人員管理考慮
從員工的現狀與發展需要考慮
幾種培訓方式的對比和應用
不同類型學員的學習方式
選擇培訓課程的重要原則
講師甄選技術與注意事項
培訓人士的職業發展道路
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
