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非項目經(jīng)理的項目管理最佳實踐--人力資源

發(fā)布時間:2023-07-23 點擊次數(shù):262 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [侯嵐] 授課天數(shù): 5?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 制造、工程、IT等所有行業(yè)公司,銀行、政府等不同組織,以及這些組織的各職能部門、各專業(yè)崗位。 課程目標(biāo): 授課方式與培訓(xùn)收益:
本課程以講師講授為主、互動討論為輔,用我們身邊真實的項目案例,簡潔生動的語言,幫助非項目管理背景的各類專業(yè)組織、專業(yè)部門、專業(yè)人士完善知識結(jié)構(gòu),更新觀念,創(chuàng)新思維,培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過本課程,受訓(xùn)公司和學(xué)員將:
l 有機(jī)會充分理解項目及其管理規(guī)律,知道如何主動參與項目管理;
l 掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,提高應(yīng)對各種變革的能力;
l 體驗如何將項目管理的方法與工具,運用于具體工程過程實踐;
l 建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
l 有效提高設(shè)計質(zhì)量和建造質(zhì)量;
l 有效管理和改善干系人關(guān)系,減少項目沖突;
l 有效改善內(nèi)部溝通,加強職能部門對項目的積極參與;
l 有效明確部門責(zé)任與權(quán)限,改善團(tuán)隊的內(nèi)部合作;
l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
l 課堂實戰(zhàn)模擬的成果,可作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
課程大綱: 課程概述:
在各行業(yè),項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式;然而,現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利;
在今天激烈競爭和多變的環(huán)境下,項目化管理也已經(jīng)成為越來越多公司的管理選擇,強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應(yīng)用于眾多不同組織,已經(jīng)沒有哪一家公司和專業(yè)人士可以置身于項目之外。
對于非項目管理背景的專業(yè)人士而言,同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。
老師介紹:侯嵐

侯嵐,PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授,國家外國專家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓(xùn)練法(STM)的專業(yè)咨詢師。
早年在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER(UK) 和 BHP(AUS)公司工作,先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,從事機(jī)械工藝設(shè)計、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理,具有深厚的工程技術(shù)背景。
93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理,親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。作為項目公司總經(jīng)理,分別主持兩個1000余畝土地的大型園區(qū)地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā),具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解工程項目的運作經(jīng)營,特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度,實施對具體項目的精細(xì)化管理。
侯老師知識全面、經(jīng)歷豐富,口才良好,作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗的工程項目管理專家,他擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化問題,其課程旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。
2002年以來,專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)億元,項目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地百余家國內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學(xué)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。
作為業(yè)界知名的工程項目管理專家,侯老師開發(fā)了膾炙人口的《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等系列課程,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,對國內(nèi)企業(yè)有重大影響。
侯老師近年成功實施咨詢、培訓(xùn)的部分典型客戶:
德國贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團(tuán)、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、北京華夏基業(yè)集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風(fēng)電集團(tuán)股份公司、華明集團(tuán)、國家電網(wǎng)集團(tuán)、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團(tuán)、湖北煤炭投資公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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