研修課程
授課專家：
[侯嵐]
授課天數：
5?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
制造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
課程目標：
授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用于具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和改善干系人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與權限，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今后實際項目管理工作的基礎模板。
課程大綱：
課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理并不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應用于眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身于項目之外。
對于非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
老師介紹：侯嵐
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學/重慶大學特聘教授，國家外國專家局及多家企業和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
早年在國有大型成套設備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產品工程師、技術經理、生產經理，從事機械工藝設計、技術管理、生產管理，具有深厚的工程技術背景。
93年起先后擔任國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。作為項目公司總經理，分別主持兩個1000余畝土地的大型園區地產建設項目開發，具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，特別善于站在公司戰略的角度，實施對具體項目的精細化管理。
侯老師知識全面、經歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，他擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性。
2002年以來，專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數億元，項目涉及房地產、石化、化工、火電、水電、核電、風電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地百余家國內外知名企業、政府和大學、數千名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。
作為業界知名的工程項目管理專家，侯老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。
侯老師近年成功實施咨詢、培訓的部分典型客戶：
德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
