研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[侯嵐]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產(chǎn)等各類建設(shè)工程的項(xiàng)目業(yè)主方及其相關(guān)部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);
2.2 各行業(yè)工程開發(fā)商、代建商、總包商、項(xiàng)目管理公司及其設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、施工等各類工程承包商及其相關(guān)部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);
課程目標(biāo):
授課方式與培訓(xùn)收益:
講師講授與互動(dòng)交流相結(jié)合,知識(shí)介紹與案例研討相結(jié)合。使受訓(xùn)者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧,提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程,受訓(xùn)公司和學(xué)員將:
l 有機(jī)會(huì)充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實(shí)踐中的具體應(yīng)用;
l 掌握現(xiàn)代索賠管理的核心思想和主要理論,提高應(yīng)對(duì)各種索賠和反索賠要求的能力;
l 有機(jī)會(huì)了解大量工程索賠和反索賠在實(shí)踐中的應(yīng)用案例,提高索賠管理的能力;
l 掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)主要有關(guān)索賠管理的法律法規(guī),提高法律意識(shí);
l 學(xué)會(huì)利用法律法規(guī)減少錯(cuò)誤、保護(hù)自己以及爭(zhēng)取公司合法權(quán)益的方法;
l 了解現(xiàn)代法律文書、商業(yè)文書的撰寫和審核,提高合同管理的水平;
l 掌握利用合同和合同管理,保護(hù)自己、爭(zhēng)取公司合法權(quán)益的方法;
l 體驗(yàn)如何將索賠管理的方法與工具,運(yùn)用于具體工程索賠過程實(shí)踐;
l 建立科學(xué)索賠管理意識(shí),改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀,提高公司索賠管理水平;
l 有效提高公司系統(tǒng)管理質(zhì)量,減少索賠失誤;
l 有效管理和改善干系人關(guān)系,減少項(xiàng)目沖突;
l 有效改善內(nèi)部溝通,加強(qiáng)職能部門對(duì)項(xiàng)目的積極參與;
l 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員,結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為建立自己的索賠管理體系奠定基礎(chǔ)。
課程大綱:
課程概述:
工程中的索賠與反索賠問題,始終是甲乙方之間財(cái)務(wù)博弈的焦點(diǎn)。乙方期待從索賠中獲得利潤(rùn)或額外利潤(rùn);而甲方期待反索賠為自己控制預(yù)算。該課程分別從甲方和乙方的角度,以豐富的案例剖析,展開對(duì)工程項(xiàng)目中索賠與反索賠涉及的有關(guān)法律、法規(guī),合同管理以及常見實(shí)踐問題的系統(tǒng)研討。
老師介紹:侯嵐
早年在國(guó)有大型成套設(shè)備公司、BEAVER(UK) 和 BHP(AUS)公司工作,先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,從事機(jī)械工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理,具有深厚的工程技術(shù)背景。
93年起先后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理,親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。作為項(xiàng)目公司總經(jīng)理,分別主持兩個(gè)1000余畝土地的大型園區(qū)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā),具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng),特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度,實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
侯老師知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富,口才良好,作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)雙向溝通、即時(shí)解決客戶的個(gè)性化問題,其課程旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。
2002年以來(lái),專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)億元,項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地百余家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學(xué)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。
作為業(yè)界知名的工程項(xiàng)目管理專家,侯老師開發(fā)了膾炙人口的《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》等系列課程,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有重大影響。
侯老師近年成功實(shí)施咨詢、培訓(xùn)的部分典型客戶:
德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團(tuán)、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、北京華夏基業(yè)集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、法國(guó)凱諾斯長(zhǎng)城特種水泥公司、法國(guó)阿爾斯通工程公司、華銳風(fēng)電集團(tuán)股份公司、華明集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)水電工程九局、中國(guó)鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團(tuán)、湖北煤炭投資公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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