授課專家： [侯嵐] 授課天數(shù)： 5?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、銷售總監(jiān)等高管，工程部、財務(wù)部、預(yù)決算部、合同法務(wù)部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門、項目團隊的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和財務(wù)人員。 課程目標(biāo)： 授課方式與培訓(xùn)收益：
應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method），引入房地產(chǎn)工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓(xùn)學(xué)員在講師的引導(dǎo)下，置身于現(xiàn)實項目環(huán)境中，以開發(fā)商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實踐，使參訓(xùn)學(xué)員真實的體會地產(chǎn)工程建設(shè)全過程中，開發(fā)商團隊面對的各種問題和風(fēng)險，并在講師的帶領(lǐng)下，嘗試用科學(xué)的管理去解決問題。通過本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體工程建設(shè)過程實踐；
l 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設(shè)計質(zhì)量和建造質(zhì)量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項目沖突；
l 有效改善內(nèi)部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責(zé)任與權(quán)限，改善團隊的內(nèi)部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
l 課堂實戰(zhàn)模擬的成果，可作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；
l 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合行業(yè)最佳實踐去思考、總結(jié)、升華我們公司的項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎(chǔ)。
課程大綱： 課程概述：
地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴(yán)苛的項目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個項目管理者的專業(yè)必修課。
盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調(diào)控的重要組成部分，中國房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰(zhàn)略調(diào)整以外，加快管理轉(zhuǎn)型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質(zhì)量下降，顯然是打造地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠“自力更生”來緩慢提升，已經(jīng)證明是不可取的。
更加重要的是，對于專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，快速擴充的項目經(jīng)理隊伍，其履職能力往往并不足以適應(yīng)行業(yè)的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業(yè)的高級工程項目經(jīng)理人隊伍，也并不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
《房地產(chǎn)工程項目管理最佳實踐》課程，從開發(fā)商的角度出發(fā)，針對地產(chǎn)行業(yè)的獨特需求，提供了在中國現(xiàn)實環(huán)境下，“應(yīng)用現(xiàn)代項目管理提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。
老師介紹：侯嵐