研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān) 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
課程大綱:
一、企業(yè)化管理策略
● 企業(yè)化的必然發(fā)展趨勢(shì)
● 企業(yè)化管理思路
● 企業(yè)化管理模型
● 從經(jīng)營者到企業(yè)家
二、企業(yè)化管理體系
● 企業(yè)使命與宗旨
● 卓越的企業(yè)文化
● 合理的組織架構(gòu)
● 規(guī)范化作業(yè)管理
● 支持發(fā)展的人力資源
三、組織架構(gòu)與行為管理
● 組織架構(gòu)制定基本概念
● 服裝企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施
● 組織作業(yè)管理與執(zhí)行力
● 組織溝通與沖突管理
● 組織變革管理
四、企業(yè)流程與規(guī)范管理
● 計(jì)劃管理
● 系統(tǒng)化作業(yè)
● 項(xiàng)目管理
● 會(huì)議管理
● 流程優(yōu)化與重組
● 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用
五、服裝企業(yè)人力資源策略
● 品牌發(fā)展——人的因素最重要
● 服裝企業(yè)人力資源體系
● 人力資源與人事管理
● 如何打造高效率團(tuán)隊(duì)
六、總部員工——成功品牌背后的支柱
● 為什么好的員工很難找
● 我們需要什么員工,如何找到他們
● 如何讓高層主管有效發(fā)揮
● 如何用好員工,讓他們?cè)敢夤ぷ?br>● 如何設(shè)計(jì)評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
七、加盟商——被忽視的人力資源
● 加盟商與品牌企業(yè)的關(guān)系,為什么加盟商不忠誠
● 你真的了解加盟商
● 加盟商指導(dǎo)、分析與管理方法
● 如何輔導(dǎo)加盟商/代理商發(fā)展
八、終端員工——競(jìng)爭致勝關(guān)鍵
● 終端員工的要求
● 選拔終端員工四個(gè)角度與方法
● 終端員工培養(yǎng)與激勵(lì)
● 評(píng)價(jià)員工與留人之道
九、服裝企業(yè)培訓(xùn)中心組建
● 培訓(xùn)中心的價(jià)值與作用
● 培訓(xùn)中心目標(biāo)與規(guī)劃
● 培訓(xùn)作業(yè)與培訓(xùn)管理
● 建立內(nèi)外部講師資源
● 讓培訓(xùn)中心成為產(chǎn)業(yè)
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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