高科技企業的股權期權激勵：設計與實施--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、總經理、主管人事的副總、HR總監、財務總監、HR經理等
課程大綱： 一、中國高科技企業股權、期權激勵現狀和趨勢
◇ 幾個典型案例:各種激勵模式的優缺點
◇ 高科技企業實行股權期權激勵的必要性和緊迫性、實踐誤區　
◇ 中國高科技企業實行股權期權激勵的現實障礙
　 ?法律障礙　?股票和股份來源　?行權問題　?期權的行權價格　?公司法人治理結構等
◇ 應對策略和措施　　
◇ 高科技企業股權期權與一般企業的區別

二、高科技企業的股權激勵
◇ 股權激勵概述:國內股權激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
◇ 常用股權激勵模式、操作步驟、案例解析：　
?分紅權（虛擬股份）：某化學公司案例 ?分紅回填股份：某科技公司案例
?管理層收購MBO：粵美的MBO案例　　　?優先購買股份　?贈予股份 　?員工持股
◇ 股權激勵模式比較－互動研討：　　?各激勵模式有哪些優缺點？　?分別適應哪類企業？　　　　　　　　　
◇ 不同規模的高科技企業股權激勵模式如何選擇？
◇ 不同發展階段的高科技企業股權激勵模式如何選擇
◇ 案例分析：高新技術企業“分階段多模式股權激勵”模擬設計

三、高科技企業的股票期權激勵
◇ 期權激勵與股權的比較
◇ 股票期權設計與實施要素：關鍵環節、設計要素、要素基礎分析
◇ 期權方案實施步驟和要點: 為什么虛擬股票期權比較適合非上市公司？
◇ 案例分析：2000年摩托羅拉激勵方案
◇ 案例分析：某非上市高科技集團高管及核心人員長期激勵案例（虛擬股期股）

四、高科技企業的股份期權激勵
◇ 股份期權激勵制度的廣泛應用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
◇ 股份期權計劃設計的關鍵環節和設計要素
◇ 股權期權計劃的實施步驟
◇ 案例分析:股份期權案例分析及討論
◇ 實戰工具:股權期權技術書文本、股份期權授予協議書文本

五、高科技企業的技術股份激勵
◇ 技術股份概念、原理和特殊性　　
◇ 技術入股常見有哪些問題？　
◇ 如何細分技術股權？　　
◇ 技術股激勵設計和實施時需重點考慮的因素

六、深度比較：各類股權期權的異同
◇ 實股vs.虛擬股　　　
◇ 現股vs.期股 　　
◇　期權vs.股權　　
◇　股份vs.股票

七、6步法――高科技企業股權期權激勵設計的實操步驟
◇ 定原則：動態原則、激勵期限與激勵力度原則、彈性原則、激勵與約束原則等
◇ 定對象：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？激勵對象應該是動態的還是靜態？
◇ 定數量：如何分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權
◇ 定價格：如何確定價格？內部市場價格VS 外部評估價格
◇ 定時間：股權、期權激勵計劃中的時間安排？
◇ 定方式：如何確定行權方式？

八、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
◇ 股權期權激勵下的績效管理 ?案例：行權的時候需要考核嗎？
◇ 如何在激勵的同時設計限制性條款？ ?激勵期與任職期時間　?年度考核　?案例：待權表設計
◇ 股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
?案例：某集團高管退出機制設計　/ ?案例：借助合理的“財務杠桿”
◇ 股權期權的會計處理及有關問題
◇ 股權期權的稅務問題
◇ 實施股權、期權激勵的法律問題

九、互動討論及問題解答
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習