非人力資源經理的人力資源管理--人力資源

授課專家： [黃軍偉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、各部門經理、主管、業務經理
課程大綱： 一、現代人力資源管理系統介紹
1、人力資源管理系統介紹
2、傳統人事管理與人力資源管理的區別

二、人力資源戰略規劃
1、如何實施戰略性人力資源管理
2、人力資源管理各級管理者的責任

三、人力資源管理系統與組織結構
1、企業組織結構梳理
◇公司業務流程分析
◇關鍵職能設置
◇管理幅度與層次
◇集權與分權
◇部門設置及部門間協調
2、職位分析/職位描述/職位評估
◇如何進行職位分析
◇如何撰寫職位說明書--職位說明書的編寫流
◇公司的價值評估體系
A、職位評估系統內容
B、職位評估的目的及要求
C、職位評估技巧
D、職位評估因素的確定方法
E、崗位評估的操作流程

四、招聘篇與職涯規劃
1、招聘的流程
2、招聘中HR與直線經理的職責
3、為經理建立必備的招聘技能
4、招聘中常見的誤區
5、建立人才梯隊
6、做好職業生涯規劃
◇職業生涯規劃的對象
◇職業生涯的5種方向
◇雇員職業生涯規劃設計步驟
◇職業生涯的四個階段

五、目標管理與績效考核
1、如何設定目標
◇確定有效工作目標的五個操作步驟
◇如何設計目標管理表
2、目標體系與目標分解流程
◇目標體系與分解流程圖
◇目標發表與述職報告制度
3、特殊崗位工作目標的設定
4、企業考核體系建立
◇績效指標的建立和管理流程
◇KPI體系是績效管理的核心環節
◇考核項目設定原則
◇如何設定考核內容
◇關鍵崗位考核內容設定
◇考核結果確定
◇績效考核推進實施與結果運用

六、薪酬管理
1、工資管理的六大原則
2、薪酬模型
3、如何設計薪酬體系
4、如何進行年度工資調整
5、特殊崗位的薪資確定

七、員工培訓與建立學習型組織
1、培訓的目的
2、培訓體系的理論基礎
3、分層次、模塊化的培訓體系
4、職業生涯和培訓
5、培訓課程的設置
6、如何進行培訓管理
7、創建學習型組織 老師介紹：黃軍偉