授課專家： [趙曉文] 授課天數： 7?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員及有興趣人士。
課程大綱： 一、戰略人力資源規劃
◇戰略人力資源管理與人事管理的異同
◇基于企業發展戰略的人力資源規劃體系建設
◇組織結構整合與部門設置
◇人力資源供不應求與供大于求對策分析
◇戰略人力資源咨詢實例分析
目標：能運用內部訪談、行業訪談、調查問卷、SWOT分析等工具，準確找出公司存在的具體問題，幫助管理層明確企業發展的遠景目標，包括行業定位、基本價值觀、核心競爭優勢等，并能制定切實可行的戰略實施方案。?
◇ 招募、甄選流程設計

二、招聘、選拔策略與人才測評
◇ 招募渠道、方法實用性分析
◇ 甄選的傳統方法與工作評價中心的運用
◇ 素質模型測評工具的設計與應用
◇ 行為面試技巧
◇ 招聘方案設計與實施
目標：能熟練掌握招募甄選的各種理論、方法、工具，完全勝任招聘專員、招聘主管、招聘經理的工作要求。

三、員工培訓與職業生涯規劃
◇培訓體系的設計與導入
◇年度培訓規劃的設計與實施
◇培訓課程的設計與實施
◇培訓的18種方法如何運用
◇培訓游戲如何設計與實施
◇企業培訓師的26項技能
目標：能熟練掌握企業培訓所需要的基本技能與實戰，能勝任培訓專員、培訓主管、培訓經理、企業培訓師的工作要求。

四、基于戰略的績效管理
◇ 績效考核的20種傳統方法分析與運用舉例
◇ MBO、BSC、KPI、360度評估等方法的運用
◇ 企業績效管理體系的設計與導入
◇ 聯想、TCL、IBM等知名企業績效考核體系研究
目標：熟練掌握企業績效管理的基本方法，導入技巧能勝任績效專員、績效主管、績效經理以及績效咨詢的工作要求。

五、全面薪酬管理及激勵機制
◇傳統工資制度分析
◇新型工資制度分析與運用研究
◇企業薪酬現狀分析與評估
◇企業薪酬制度如何優化？
◇薪酬調整報告撰寫技巧與調整方案設計思路
目標：掌握企業薪酬管理的運用技能，能有效說服企業實施薪酬調整。能勝任薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理以及薪酬咨詢的工作要求
◇勞動法、勞動合同法、勞動爭議仲裁法的應對研究

六、員工關系管理
◇和諧勞動關系的建立
◇如何計算加班費、經濟補償金、工傷津貼等基本技能◇有效溝通技巧
◇團隊建設技巧
◇員工壓力分析與減壓技巧
目標：掌握企業員工關系管理的實戰技能能勝任員工關系管理專員、員工關系管理主管以及能應對勞動仲裁與訴訟

七、拓展訓練
老師介紹：趙曉文