薪酬設計與福利管理操作實務--人力資源

發布時間：2023-07-23 點擊次數：177 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：高級管理層，人力資源經理，財務經理，薪資福利經理
課程大綱：薪酬設計的基本思路
人力資源管理的過程
3P模型
職權體系
激勵體系
責任體系
職位評估系統
薪酬福利體系
績效管理體系

薪酬設計的前提準備
企業戰略
企業戰略
公司組織架構的確立

薪資設計和規劃流程
薪酬設計原則和設計流程
建立科學的薪酬體系的步驟
薪資結構設計要素

職位分析
職位分析
職位分析流程
職位說明書范例

職位評估
職位評價的目的
職位評估內容和評估要素
職位評估流程
職位評估的基本程序
職位評估的過程
職位評估的原理
職位評估方法
Watson Wyatt模式
? CRG模式
? HAY模式

薪酬調查
薪酬調查概述
薪酬調查方法
薪酬調查結果分析
薪酬調查數據應用

薪酬設計和管理體系的操作方法
報酬系統
報酬的目的
薪酬設計的要點
薪酬的決定因素
薪酬福利主要決定因素
高層管理者的薪酬設計
專業人員的薪酬設計
銷售人員的薪酬設計
薪酬管理體系的調整、變更
薪酬管理體系的發展趨勢
績效管理中的獎金設計

福利
員工福利的形成與發展
傳統員工福利的特點
員工法定的社會保險
員工自愿福利的構成
補充性薪資福利
補充性保險福利
生活福利
員工福利的設計與管理
彈性福利計劃

案例分析：某企業薪酬
某企業薪酬發展史
低保障高激勵階段
保障與激勵并重階段
高保障低激勵的成熟階段
某企業當前的薪酬體系
? 某企業的薪酬體系
? 崗位工薪定級
? 激勵
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

　　專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

　　實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

　　大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習