授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 高級管理層，人力資源經(jīng)理， 財(cái)務(wù)經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理
課程大綱： 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
人力資源管理的過程
3P模型
職權(quán)體系
激勵(lì)體系
責(zé)任體系
職位評估系統(tǒng)
薪酬福利體系
績效管理體系

薪酬設(shè)計(jì)的前提準(zhǔn)備
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略
公司組織架構(gòu)的確立

薪資設(shè)計(jì)和規(guī)劃流程
薪酬設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)流程
建立科學(xué)的薪酬體系的步驟
薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素

職位分析
職位分析
職位分析流程
職位說明書范例

職位評估
職位評價(jià)的目的
職位評估內(nèi)容和評估要素
職位評估流程
職位評估的基本程序
職位評估的過程
職位評估的原理
職位評估方法
Watson Wyatt模式
? CRG模式
? HAY模式

薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查概述
薪酬調(diào)查方法
薪酬調(diào)查結(jié)果分析
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)用

薪酬設(shè)計(jì)和管理體系的操作方法
報(bào)酬系統(tǒng)
報(bào)酬的目的
薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
薪酬的決定因素
薪酬福利主要決定因素
高層管理者的薪酬設(shè)計(jì)
專業(yè)人員的薪酬設(shè)計(jì)
銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理體系的調(diào)整、變更
薪酬管理體系的發(fā)展趨勢
績效管理中的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

福 利
員工福利的形成與發(fā)展
傳統(tǒng)員工福利的特點(diǎn)
員工法定的社會保險(xiǎn)
員工自愿福利的構(gòu)成
補(bǔ)充性薪資福利
補(bǔ)充性保險(xiǎn)福利
生活福利
員工福利的設(shè)計(jì)與管理
彈性福利計(jì)劃

案例分析：某企業(yè)薪酬
某企業(yè)薪酬發(fā)展史
低保障高激勵(lì)階段
保障與激勵(lì)并重階段
高保障低激勵(lì)的成熟階段
某企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系
? 某企業(yè)的薪酬體系
? 崗位工薪定級
? 激勵(lì)
老師介紹：專家團(tuán)