研修課程
授課專家：
[許盛華]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
人力資源經理，培訓經理，培訓師，企業內部需要對他人進行培訓的工程師，主管等
課程大綱：
培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別
培訓師的使命
成人是怎樣學習的
系統化的培訓流程及分析
培訓需求分析
需求分析練習
能力勝任圖在需求分析中的應用
培訓需求的“點”和“面”
培訓師必須問的三句話
設計培訓目標
設計培訓目標的技巧
培訓目標三要素
設計培訓目標練習
培訓教材的開發原則
實用性原則
適用性原則
實效性原則
相關性原則（與培訓目標）
模塊化原則
培訓材料的常見誤區
培訓教材的制作技巧
培訓師要積累哪些素材
培訓師如何收集和運用素材
PPT制作及運用
培訓講義制作 不要試圖讓你的培訓材料獲得諾貝爾獎
四步驟在培訓課程設計中的應用
如何解決技術培訓中繁瑣、枯燥等問題
精心設計培訓課程，以便降低對演講和表達技巧的要求
如何利用簡易的輔助材料，如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓
有效設計練習（角色扮演等）
讓學員充分參與進來（小品、舞臺劇、真人秀的應用）
課堂計劃的準備
培訓方法及其應用
選擇最佳的培訓方法
課堂計劃的準備
回顧
培訓輔助設備及培訓技巧
培訓輔助器材及其應用
培訓師的一、二、三、四、五、六技巧
掛紙板上的訣竅
精心策劃你的投影膠片
培訓師的拋猴子法
QPN的提問技巧
關鍵字的意義及應用技巧
盡量借助音響效果
強化你的信息
要真實，不要表演
拋回去，轉移開（面對難纏的學員）
精彩的結尾
觀看世界著名培訓師培訓技巧錄像帶片斷
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程 各級評估實例演示
提高培訓的轉化效率
課堂培訓練習及點評
回顧總結，培訓結束
老師介紹：許盛華
現任樂百氏（達能集團）全國培訓經理,擁有長達20年的工作經驗，十多年國外著名企業的培訓及管理經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 綜合管理
教育背景：
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓及管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓及發展體系。
1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。在此期間，深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗。
1985年畢業于北京航空航天大學。
工作經歷：
現任樂百氏（達能集團）全國培訓經理。
《銷售與市場》雜志特聘顧問
“中國人力資源網”特聘講師
“終生管理藝術學院”特聘講師
“蘇州卓一企管”高級培訓師
“美國澤訓企管(Johnson)”首席培訓顧問
廣州商贏科技企業綜合服務有限公司特聘首席培訓管理顧問
服務客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發科技、賽百威電腦等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
