授課專家： [樂載兵] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 董事長、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)經(jīng)理、績效薪酬主管
課程目標(biāo)： 1、正確認(rèn)識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齊整的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解關(guān)鍵崗位管理
6、提升關(guān)鍵崗位管理的技能
課程大綱： 第一章 年終績效考核在人力資源管理中的地位
年終績效考核在人力資源管理中的重要意義
年終績效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
案例：年終績效考核為什么會失敗？

第二章 年終績效考核與年度目標(biāo)的制定與實(shí)施步驟
公司年度目標(biāo)的確定
公司領(lǐng)導(dǎo)如何各部門設(shè)定年度工作目標(biāo)
如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)
有效工作目標(biāo)衡量六要素SMART
確定有效年終績效考核的操作步驟

第三章 如何進(jìn)行年終績效評估 （注：課程重點(diǎn)講解部分）
工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評結(jié)果的運(yùn)用
不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法
高級管理人員的績效考核
年終評估的開展與面談技巧
績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

第四章 年終績效評估的第四階段－獎(jiǎng)懲管理 （注：課程重點(diǎn)講解部分）
年終績效評估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
績效考核與調(diào)薪關(guān)系
如何進(jìn)行工資調(diào)整
如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配
如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡?
獎(jiǎng)金由什么來決定?
績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
老師介紹：樂載兵