授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理、廠長、人事/行政干部、工會干部及相關(guān)管理人員等 課程大綱： 一、<企業(yè)人員選拔技巧與實(shí)務(wù)>
1、招聘涉及的難題與應(yīng)變方案；
2、企業(yè)招、調(diào)管理的基本思維模式；
3、招聘程序和策略；
4、人才選撥的方法與應(yīng)用；
5、人員選擇時應(yīng)注意的特別問題；
6、典型案例分析和招聘疑難研討與解答……

二、<企業(yè)績效管理功能、操作實(shí)務(wù)與有效實(shí)踐>
1、當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的誤區(qū)與瓶頸；
2、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的模式確立；
3、績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計；
4、平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定與應(yīng)用；
5、績效考核方法的選擇與應(yīng)用；
6、績效管理中矛盾沖突與解決辦法；
7、績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行、監(jiān)測與開發(fā)；
8、績效考評結(jié)果的運(yùn)用以及構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的渠道建設(shè)……

三、<企業(yè)員工薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)與有效管理>
1、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)與困惑；
2、企業(yè)薪酬分配的依據(jù)與方法；
3、企業(yè)戰(zhàn)略及公司生命周期對薪酬政策的影響；
4、企業(yè)薪酬策略選擇；
5、企業(yè)薪酬診斷及問題解決對策；
6、企業(yè)工資總額及薪資比例的決定方法；
7、幾種常用工資制度及其邏輯關(guān)系；
8、應(yīng)用案例：企業(yè)各類人員的薪酬設(shè)計與管理；
9、企業(yè)獎金和福利制度的設(shè)計與管理；
10、企業(yè)人工成本控制與調(diào)整；
11、市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)薪酬管理的法律制度；
12、案例分析與問題探討……
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