研修課程
授課專家：
[冉斌]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監、HR經理、培訓經理等（建議老總親自組團各部門經理參加）
課程大綱：
課程引子 兩則關于人力資源管理的故事
第一部分 戰略性人力資源管理概論
當今人力資源管理所面臨的三大挑戰
戰略性人力資源管理的角色和核心功能
戰略性人力資源管理的六大機制和六大系統
實現戰略性人力資源管理的四大轉變
案例研討和分享
第二部分 人力資源戰略規劃
引子：華為和AT&T的人力資源戰略規劃
什么是人力資源戰略規劃
如何進行人力資源數量規劃
如何進行人力資源質量規劃
如何進行人力資源結構規劃
如何進行人力資源管理政策規劃
人力資源戰略規劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
組織變革的四大趨勢
常見的組織模式介紹
組織設計與三大支撐平臺規劃
如何建立母子公司管控體系
如何進行職族職等體系設計
如何開展工作分析與職位描述
如何進行核心流程規劃
組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
什么是素質模型
素質模型的建立流程與方法
如何建立任職資格體系
如何進行任職資格的認證和管理
任職資格案例研討和分享
第五部分 招聘體系
招聘的理念和流程
如何進行招聘測試
員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓體系
什么是“3+1”培訓體系
如何構建培訓體系和培訓文化
如何進行課程體系的開發
如何進行內部講師的培養
培訓案例研討和分享
第七部分 目標績效管理
什么是第三代績效管理
績效管理的九大核心要素
如何建立績效指標詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進績效管理體系
績效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
薪酬福利體系管理概論
崗位價值評估與寬帶薪酬設計
如何進行員工薪酬定位
薪酬的維護和管理
老師介紹：冉斌
華盈恒信管理顧問公司總經理
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
高級培訓講師和學者
美國北弗吉尼亞大學MBA特聘教授
中國培訓服務網特聘顧問
廣州共圖管理咨詢有限公司高級培訓講師
教育背景：
工商管理碩士，資深人力資源顧問
主講課程：
培訓課程一:戰略人力資源管理
培訓課程二:如何進行人力資源量化管理
培訓課程三:沙盤模擬 人力資源3P系統實戰訓練
培訓課程四:目標績效管理
培訓課程五:平衡計分卡
培訓課程六:《基于KPI的績效管理》實戰訓練營
培訓課程七:精細化寬帶薪酬的設計與實施
授課經歷及客戶評價：
冉斌先生曾為七十多家知名企業提供過成功的管理咨詢，包括中國移動、中國電信、徐工集團、仙琚制藥、中國聯通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、青島海悅、深圳高新技術產業協會、創信國際集團、九恒印刷、華美集團、萬家樂、漢丹電器等，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統、能力素質模型和企業文化建設等。
代表著作包括：《工作分析與組織設計》、《薪酬設計與管理》、《目標與績效管理》、《員工滿意度測量手冊》、《薪酬方案設計與操作》、《你就是公司顧問1-如何建立人力資源3P系統》、《你就是公司顧問2-經理用制度說話》、《你就是公司顧問3-如何進行三層績效管理》、《你就是公司顧問4-如何設計薪酬福利系統》、《薪酬設計六步法》、《人是最重要的：員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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