授課專家： [武威] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 技術副總、產品總監、總工程師、技術經理；研發總監、研發項目經理；其他具有一定管理職責的專業人員 課程目標： 技術人才的發展空間在哪里？管理嗎？每個技術上出色的人一定能成為一個出色的管理者嗎？從技術走向管理的路上要經歷哪些轉變呢？
1、為專業技術出身的管理人員提升自身的管理能力
2、完成從技術人員到管理者角色的轉換
3、克服和預防角色轉換中常見的問題
4、幫助專業技術成長為技術型的管理人才
課程大綱： 模塊一、專業技術人員與管理人員的對比
1、專業技術人員成為管理人員的必備條件
2、專業技術人員與管理人員的主要區別
3、從專業技術人員走上管理崗位的幾大優勢
4、專業技術人員轉變成為管理人員的主要障礙
模塊二、管理者應該掌握的必備能力
1、管理者的基本概念
2、不同層次管理者所具備的技能
3、管理者如何做工作計劃
4、管理者如何進行工作分配
5、管理者如何修煉領導能力
6、管理者如何進行工作控制
模塊三、管理者的角色定位與轉換
1、 目標的轉變
2、 生存方式的轉變
3、 價值觀的轉變
4、角色的轉換
5、管理中的心理因素
6、思維方式的轉變
7、走向管理崗位的技術精英應該讀什么書？

模塊四、管理者的習慣養成
1、習慣的力量
2、習慣養成的三大要素
3、專業技術人員在管理上的不良習慣
模塊五、管理者須具備的個人習慣
1、個人習慣——結果導向
2、個人習慣——大局觀
3、個人習慣——市場意識
4、個人習慣——成本概念

模塊六、管理者須具備的團隊管理能力
1、如何有效領導下屬
2、管理者如何有效激勵下屬
3、管理者如何培育下屬
4、理解下屬需要什么？

模塊七、管理者如何管理好工作
1、管理者如何進行目標和績效管理
2、管理者如何提升工作執行力
3、如何分析與解決工作中出現的問題

模塊八、對全局和資源的掌控能力
1、 戰略眼光的培養
2、 如何按市場需求來整合技術資源
3、 培養閱讀企業業務的能力
4、 協調人際關系的能力

模塊九、專業技術人員如何在管理崗位上和領導相處
1、 屁股決定腦袋——搞清自己的立場
2、 搞清自己在領導心中價值的轉變
3、 如何進行提案

模塊十、從技術走向管理常犯的錯誤 老師介紹：武威